| 发布于: | 雪球 | 回复：0 | 喜欢：0 |
按你的核心逻辑，望京soho这种成熟商圈店的现金流情况比较关键了，这种也没啥再培养的空间了，就看调优惠券的价格刨掉品牌宣传成本这种单店能不能盈利了。
三年后呢？五年后呢？我担心的是即便到那个时候，可能瑞幸也不具备涨价以及减亏的充分条件，并且这期间店面的失血依然需要投资人用真金白银买单。
不过这只是我个人观点，瑞幸之后的发展无论成败，都会是一次非常好的商业实践，值得关注学习和复盘哈。
明白，这点也是对瑞幸比较期待的地方。我个人对这点有些担忧，个人觉得那些补贴培养消费习惯最后提价的前提是行业没有充分的供给，换言之竞争，不然有可能是给别人做嫁衣。比如网约车，共享单车，都是相对不太成功的补贴换市场的案例。
瑞幸现在的价位如果提到15-20元一档，会流失多少客户和羊毛党，这点我个人并不乐观，到了15-20元这个档次，也有如同全家湃客这样同样便捷瞄准白领的产品竞争。