$神雾环保(SZ300156)$ $神雾节能(SZ000820)$ 今天没时间看盘，无意看到大盘走势，心里一沉，估计又吃一个跌停，最近为投资神雾这事，心里烦不胜烦，一是怀疑自己投资能力问题，二是家人有意见，三是怀疑公司是否真的无救，自己这一套房，即将化为乌有。
烦乱之际，夜不能寐，且除了网络，无处述说其苦，细细想来，自己公司经营上颇有见解，识人识物，极少犯错，可单单凭媒体报道，乐观的投资者意见，来认知公司，就是犯了主观主义的错误。
而在公司情况未明朗的情况下一再补仓，又是犯了冒进主义的错误。
昨日询问几位了解情况的神雾球友，也幸得 @云中风123 球友提供的关键信息，内心明了二三，总算能认真梳理问题，也算对神雾当下情势，有了判断的依据。

公司之前问题很多，老吴技术出身，迷恋技术，疏于管理，用人眼光有限，且公司超速发展，老吴难免愈发自大，使得公司一方面技术上严谨，一方面管理上混乱，在市值变大，人员变多的时候，公司需要处理的事物呈现出几何级的增长，可管理还是老旧落后的，老吴左一出右一处的想法，内部没有制约的力量，且落后的公司管理一定会制造出无穷的办公室斗争，山头文化，官僚作风，懒人氛围，让公司一面高速发展，一方面内部的溃烂在发酵，何止是资金断裂？而是一家以技术和技术管理为核心，其他方面无比低能的公司被市场暴击了。

这件事情本不应发生，因为一般的大型企业创始人，在管理能力上会同步提升，但是技术型的老吴，由于自己的性格原因，真正提升的是技术研发与工程管理能力。

而老吴的性格特征，在多方信息的拼接下，看的出了，技术男，不爱钱爱研发，不自私自利，崇拜技术，有高超的技术研发与管理能力，喜好面子工程，爱自己贴金，容易盲目，不坚持主见，没有远见，不会看人，有点大嘴巴。

以上问题，使得其无法有能力成为一个大型企业的领导人，但这件事情，不到本次事件完全曝光，他自己不会退，别人也不敢要他退下。

我们再回到事件本身，神雾的问题，究竟是可以解决的问题，还是无法解决的问题？

像乐视手机的核心问题，是产品缺乏基本竞争力的问题。
而神雾的问题，是有竞争力的技术，以及实盘示范项目，遇到了糟糕的管理公司，没有合理的战略规划，没有合理的资金管控，没有统筹的材料安排，没有足够的人才储备。

从高位公告持股，说明老吴对公司财务危机完全没意识，从引入神华失败没有第二替代方案，以及没有可能的危机分析，说明吴的预后判断能力很差，从七个葫芦娃计划失败到两个公司整合失败，说明老吴和公司没有长期战略规划，从混乱的年报和一系列有问题有错字的公告，说明公司有令人发指的草率和任性的制度。

可是这样的神雾，由于先进的技术储备，高规格的工程实验室，有工程性的示范项目，任然是有救的，金沙江辞退所有高层员工，削减老吴的权力，是要把旧有的官僚作风全部改头换面。

旧人不走，歪风不止，技术班底保留，其他部门换血，是重塑神雾最重要的工作，新制度，新作风，新战略来了，钱来才有意义。

作为擅长企业管理的金沙江，现在的首要任务，是进行公司制度上的革命，不然，钱投入旧公司，就是扔给一台绞肉机。

神雾的改头换面，必须是一次大换血，摆脱老吴肆意妄为的管理风格，现在改造工作有序推进，大型企业踊跃入股，的确是有救了。

在金沙江主导的全盘规划出来后，在资金安排合理后，在管理制度科学化之后，神雾的发展，才可能真正走上正轨。

也感谢 @kangkai111111 @北京老贺 @呆萌傻-小金金 ，我们一起理性等待吧。