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最近碰到4个客户不付货款,要钱时问题一大堆,各个部门跑几遍,皮球踢的是让人可气(笑),脸皮之厚,根本不讲道理,只讲心情。遇到这种事不能发火,只能慢慢要,还是要考虑给客户留下有素质印象,遇到赖皮的,语气就强硬点而已,客户还反观我们不通情达理。
现在实业很难做,尤其最近2年,经营环境越来越差,因为月结的原因,所有供应链上的企业,只要终端的企业爆发问题,其它企业都会受到影响!
@不明真相的群众 近期货款难收,碰到个头痛客户,货款不付然后我催到老板那里,结果让周六上午去拜访,后改为周日下午拜访(采购说我们老板约你几次都不过来,你这么不给面子,我发怒了,现在和老板之间有了误会),后沟通过周一上午见面,(客户在深圳坪地,来回200km),真想发一个律师函,请问:遇到这种事,大动干戈的处理好不好?有没有更好的催款方法,谢谢各位球友。

精彩讨论

擅战2018-08-11 23:40

我要帐的时候都是带把猪肉刀和磨刀石,不说话只磨刀。

贝多亨2018-08-11 23:14

恭喜你。你不是个体现象。要不到钱很普遍。万达全国都欠钱不给。你应该使出回扣大法。100元拿回70就不错了。否则一直等

时来天地皆同力82018-08-12 00:01

如果计划收回货款后不再有业务往来,那直接起诉,法院见可以了。如果还想计划合作的,请一下财务主管吃饭,意思表示一下,或许会有惊喜。

格力董姐姐2018-08-12 09:15

看了看其他评论,有建设性意见和具体方法的不多!个人建议,你首先应调查好客户的真实信息,是真的无还款能力还是因为老板和你有误会或者就这德行,故意拖欠!切记这才是重中之重,最关键的!
如果真的是无还款能力,只能说越拖越难,所以速战速决去法院起诉同时申请财产保全,谁先下手谁多受益,最大程度挽回损失!
如果是有还款能力故意拖欠或者老板对你有误会,你可以先瓦解内部员工,送点东西,让他们给你指点一二!
当然你还得参考这个客户对你的重要性,流失不流失的问题!

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2018-08-11 23:40

我要帐的时候都是带把猪肉刀和磨刀石,不说话只磨刀。

2018-08-11 23:14

恭喜你。你不是个体现象。要不到钱很普遍。万达全国都欠钱不给。你应该使出回扣大法。100元拿回70就不错了。否则一直等

2018-08-12 00:01

如果计划收回货款后不再有业务往来,那直接起诉,法院见可以了。如果还想计划合作的,请一下财务主管吃饭,意思表示一下,或许会有惊喜。

2018-08-12 09:15

看了看其他评论,有建设性意见和具体方法的不多!个人建议,你首先应调查好客户的真实信息,是真的无还款能力还是因为老板和你有误会或者就这德行,故意拖欠!切记这才是重中之重,最关键的!
如果真的是无还款能力,只能说越拖越难,所以速战速决去法院起诉同时申请财产保全,谁先下手谁多受益,最大程度挽回损失!
如果是有还款能力故意拖欠或者老板对你有误会,你可以先瓦解内部员工,送点东西,让他们给你指点一二!
当然你还得参考这个客户对你的重要性,流失不流失的问题!

2018-08-11 23:56

我也做生意的,深圳加工行业,最低端行业。对于要货款就一个态度,你多用心生产就要加倍用心催收货款,否则前面努力就没意思。

2018-08-12 07:44

我也是这么过来的,不过自从2008年开始我就改变政策,只做不欠款的现款现货生意,即使有些时候会要求合同留一些质保金之类的小尾巴,我也是在合同上用条款认真约束。
此前遇到你说的情况,无非两种做法:1、分析这个客户还有无必要继续合作,这对于你的催款有本质的影响。如不打算要这个客户,那么你什么手段都可以使,不用顾忌!2、逐步退款发,合情合理将积压欠款分次打包到每一次供货中去,依靠每一次供货逐步减负,如果实在还不履行,你就停供,可以考虑他的去留了!!!

总之,这年头不赞成做欠款生意,即使做也是要做那种自己掌握主动权的。

2018-08-12 00:01

还有一句:要货款天经地义,不要怕得罪客户。因为欠供应商钱而得罪了的也不是什么好客户。

2018-08-11 23:09

我对这种事情也没有经验,有经验的球友说说。。。

2018-08-18 05:00

绑个炸药包,你抱着欠钱的,不给就点,他立马给你,而且以后行业内没人敢欠你钱。

2018-08-12 18:26

纯干货:拖欠或延迟付款,企业出现或大或小的财务问题,以下行动必不可少
一,立即请律师查询客户在法院系统诉讼情况,如有很多经济诉讼,可能是大问题,则应立即进入法律程序。
二,如尚未发现诉讼,软性解决为佳——则业务员必须高频访问客户(电话,邮件,现场拜访最佳),有助于判断客户财务问题的性质,客户一般会做出承诺,判断相信与否需要较强的专业能力。
每天至少一个电话或一周至少现场一次很有用。
三,有些行业总是周期性出现资金困难,这时需要理性看待拖欠,此时想办法让你出现在客户付款计划前三名——因为只要客户还在运营,无论如何困难,每月总会要付款给最关键的供应商。
在财务界,“我们已经非常尽力,但实在没钱”,是谎言也是事实。