所有你要判断民营辅助生殖是否能全国化,在份额上不是被其他公立蚕食,以及他的价是否有平均ASP的增长,要知道爱尔眼科历史上单店ASP一直在涨。医生的话语权说的非常好,设备/人依赖性是服务很重要考察的一个因素,比如获客层面IP医生的重要性和依赖性,以及实验室医生能否被机械化替代保证成功率和品牌。此外,辅助生殖是一门低复购的生意,他的短用户全生命周期价值也是你要琢磨的。
治理也有一点问题,当年武汉收购的医院有个年轻女孩取卵死亡就是个例子。另外到这个阶段,市场已经不像当年那么喜欢并购的玩法
不过考虑现在的估值价格,牌照的稀缺性,政策对人口生育的扶持力度,算夹着点的屎的巧克力吧。
所有你要判断民营辅助生殖是否能全国化,在份额上不是被其他公立蚕食,以及他的价是否有平均ASP的增长,要知道爱尔眼科历史上单店ASP一直在涨。医生的话语权说的非常好,设备/人依赖性是服务很重要考察的一个因素,比如获客层面IP医生的重要性和依赖性,以及实验室医生能否被机械化替代保证成功率和品牌。此外,辅助生殖是一门低复购的生意,他的短用户全生命周期价值也是你要琢磨的。
感谢老哥。牙科的话语权不在医院在医生,这是我不看好牙科连锁的原因。医院连锁没有规模效益,爱尔就是因为体量大了,没有成长性了。看中的是辅助生殖体量还小,等扩张体量起来了,那时候肯定不算好标的。