股东大会2024/5/21：
一、关于国际化
泡泡玛特的国际化，和别的公司的国际化有如下区别：1. 是to C，不是to B；2. 是to local，不是to 华侨华裔；3. 不是押宝单一市场，是多个市场同时推进。
国际业务的成功，和签约外国设计师，是一个相辅相成的事情，能够形成正循环。
国际化按照直营路线走，减少联营、合资的比重，新的市场基本上是全资公司的形式。已经进入20多个国家，表现都好，说明是普适性的需求。目前国际化还在初步阶段。
二、关于多元化
不要就事论事地讨论新业务的收益。冰雪奇缘电影在中国只有3亿元票房，光看票房是失败的，但整体去看衍生品的收益，就是成功的。如果把冰雪奇缘电影看成是一个广告，就好理解了。
要用综合商业框架（生态系统）的观点来看待泡泡玛特的多元化。做乐园，不管成绩如何，都培养了线下团队；做游戏，不管收入多少，都让IP更加鲜活。以前做mega系列的时候，也有质疑，但最后成绩说话，molly的mega系列收入已经超过了盲盒。有人说，泡泡玛特做什么像什么。
多元化不是all in，投入都是有限的，慢慢来。不会一下子就要找到第二曲线，没有战略缓冲的时间。
具体的新业务：1.卡牌，目前不成功，但看到了卡牌市场的潜力，组了团队继续做（司德）；2. 积木，会让大家眼前一亮，不输乐高甚至有的地方比它好。3. 手游，偏向于服务/照顾老客户（盲盒手办客户），而不是新客户（模拟经营类游戏客户）（司德）。4. 乐园二期，受到条件限制，不是做声光电，声光电谁都会做，需要做的是情感联系；5. 电影，小的比如小动画，大一点的比如连载，更大的比如电影。已经在做了，近期有labubu的连载。
三、关于供应链
供应链的优化，有两个方向，一个是搞自动化减少人工，东莞在做；一个是找人工更便宜的地方，在往越南、广西发展，越南争取做到10%。（司德）
四、关于业绩展望
年会讲的内容，是内部努力的目标，不对外。泡泡玛特讲的东西，讲到都要做到。不会吹长期的牛，不会对外讲为未来5年的东西，不会为资本市场画饼，那不是我们的风格。
五、关于舆论
舆论起来了，谁也灭不了火。关键是防范于未然。在和艺术家合作的时候，会做考察和筛选。