新加坡模式在国有企业改革中的应用主要体现在以下几个方面：
1. 政企分离：政府作为国有资产的所有者，与企业的日常经营活动保持一定的距离。政府通过资本运作和监督管理实现对企业的控制，而不是直接干预企业经营。
2. 市场化运作：国有企业按照市场化原则运作，追求效率和盈利，同时政府对国有企业的管理采取商业化的方式。
3. 资本授权经营体制：通过改革国有资本授权经营体制，实现国有资本所有权与企业经营权的分离，提高资本的流动性和运营效率。
4. 竞争中性原则：国有企业在市场中与其他所有制企业平等竞争，政府不给予国有企业特殊照顾，确保市场竞争的公平性。
5. 专业化管理：国有企业的管理层通常由专业人士组成，他们根据市场规则和商业原则进行企业管理和决策。
6. 绩效导向：国有企业的经营成果与管理者的收入挂钩，通过市场化的激励机制提高经营者的积极性和企业效率。
7. 国家战略服务：国有企业的经营战略符合国家战略需要，优化国有资本布局，向重点行业和关键领域集中，提升国有经济的竞争力和创新力。
8. 资本投资主体多元化：国有企业通过引入私人资本和外国资本，实现投资主体的多元化，促进企业治理结构和经营机制的优化。
9. 透明度和监管：增强国有企业的透明度，通过完善的法律法规和监管体系来防止国有资产流失和管理层的不当行为。
10. 人才培养和引进：重视人才的培养和引进，通过国际视野选拔和使用人才，提升企业的管理水平和国际竞争力。
新加坡模式的核心在于通过一系列制度设计和政策导向，实现国有企业的市场化、专业化和高效运作，同时确保国有资产的保值增值，服务于国家战略目标。中国在新一轮国企改革中，借鉴新加坡模式，旨在通过改革提升国有企业的竞争力和市场活力，促进国有经济的可持续发展。