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$拼多多(PDD)$ 我其实特别不清楚各位投资人朋友
1. 你们用pdd吗?我理解有一个词叫审美,中国电商市值第一高的app应该长这样吗? 人民群众追求美的东西我理解是不变的,这种交互 UI 和 产品逻辑真的是对的吗? 2020年我可以理解,现在2024了,还这样是不是有点不应该?
2. 你们是互联网从业者或者认识吗? 这个公司对待员工的方式和你们学习书上看的从小耳濡目染的“优秀的管理”一致吗? 和“本分”这个词相关吗?
3. 这样的毛利率和净利率合理吗可持续吗?是你们推崇的moat带来的吗? 查理芒格说的零售的问题他会遇到吗? 如果他还在,查理芒格喜欢Costco 会喜欢pdd吗? Costco带来低价的壁垒的建设和投入pdd做的是什么?
大佬们赚到钱了肯定开心吹上天也没人会质疑,我也在pdd上有过不少盈利,但是我觉得现在的财报不“本分” 公司气味不“本分” 甚至“本分”这个词在大家的语境下成为了笑话。
不是什么钱都得赚,反正我没能力在气味不投的公司上赚到钱,可能各位把三张表玩的6的财报大师们又要对我的说法鄙视了。
没别的意思,只是发表一下内心的疑惑和敢想。五环外的消费者也需要也会永远追求美和真诚,企业文化的毒钱不是一直有效的解法。
恭喜大家财报炸裂 利润暴涨100% 股票收益2% 哦 还不到~[献花花]

精彩讨论

尘游05-23 10:17

谢谢你们的偏见
电商核心产品从业人员 面试过pdd和当时还是cto的陈磊聊过 在pdd消费了接近7位数 在pdd股票上赚了8位数 身边靠谱同事跳槽去pdd的从来没有再跳去别家 每年两次调薪 每次6000起步
希望你们继续保持对pdd的偏见

威廉1905-23 16:44

我不关心拼多多的财务报表以及未来。我一直在用,我是他的客户。我也不关心其他电商活的好不好,我不是他们的股东,对做他们的股东我一点兴趣也没有,他们工资太高了,与他们的社会贡献严重不符,我不愿意把我的钱给他们发工资或者接盘他们员工的股票。
谢谢。

中年电竞选手05-23 16:49

从员工角度出发的认知来看公司经营和市场经济,大概就会得出这些结论。所以马老师说员工少谈战略。
解释一下为什么是员工角度出发:
1. 成功企业家关心的是我解决了什么问题,提高了什么效率,审美可能对业务有用,也可能没用,这非常典型的自己喜好导向,而不是市场客观导向
2. 对优秀管理的理解 就是自己从一个员工角度出发,觉得给钱多又不压迫我就是好的。 实际情况就是愿意待在这种公司的人通常是不优秀的不上进的,优秀的人需要的是更大的挑战,做更难更重要的事。
3. 无视了我国好多亿人月收入1000的现实,觉得自己关注的世界才是真的世界。

关山05-23 16:41

唉,怎么说呢,人民群众总是对的,要学会爱人民群众,理解人民群众,相信人民群众。不然自己痛苦无意义。。。。。

关山05-23 17:24

我觉得拼夕夕怎么对员工其实无所谓,给钱多就行,一个愿打一个愿挨。我就比较难以理解零元购。我老婆挺价格敏感的,我给她讲过这个事儿,她说淘宝店上那些店退换货现在很方便的,人家开店的不容易不要占这种便宜。

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05-24 00:52

开始不喜欢,用了以后真香

全是刷的产值

没理解拼多多,那多数是没深入最底层的群众,和社会脱节了。。

05-23 21:11

我就觉得pdd很好用啊,简洁易用,不比淘宝京东差

05-23 20:32

看看这个新闻吧
网页链接

05-23 19:23

平均每月在pdd买10+单,包括衣服、水果、手机等

05-23 18:49

我怀疑业绩造假,看到拼多多就认为沾便宜买假货。

05-23 18:09

最在意的不是价格吗?

05-23 18:00

很好奇,为什么没有机构对PDD进行持续打假来做空PDD?

我觉得当下消费基本盘里的核心群体追求的不是“美”,而是性价比或者依旧是价格敏感性人群。就跟$百度(BIDU)$ 李厂长当年说我们为了便捷性可以适当让渡个人隐私,现在是为了性价比 便宜,可以适当忍受丑的UI 交互等。至于是否可持续,如果$拼多多(PDD)$ 能保持这种模式和供应链各方面优势等,3-5年内应该是可持续的