唉，怎么说呢，人民群众总是对的，要学会爱人民群众，理解人民群众，相信人民群众。不然自己痛苦无意义。。。。。
谢谢你们的偏见
电商核心产品从业人员 面试过pdd和当时还是cto的陈磊聊过 在pdd消费了接近7位数 在pdd股票上赚了8位数 身边靠谱同事跳槽去pdd的从来没有再跳去别家 每年两次调薪 每次6000起步
希望你们继续保持对pdd的偏见
我不关心拼多多的财务报表以及未来。我一直在用，我是他的客户。我也不关心其他电商活的好不好，我不是他们的股东，对做他们的股东我一点兴趣也没有，他们工资太高了，与他们的社会贡献严重不符，我不愿意把我的钱给他们发工资或者接盘他们员工的股票。
谢谢。
从员工角度出发的认知来看公司经营和市场经济，大概就会得出这些结论。所以马老师说员工少谈战略。
解释一下为什么是员工角度出发：
1. 成功企业家关心的是我解决了什么问题，提高了什么效率，审美可能对业务有用，也可能没用，这非常典型的自己喜好导向，而不是市场客观导向
2. 对优秀管理的理解 就是自己从一个员工角度出发，觉得给钱多又不压迫我就是好的。 实际情况就是愿意待在这种公司的人通常是不优秀的不上进的，优秀的人需要的是更大的挑战，做更难更重要的事。
3. 无视了我国好多亿人月收入1000的现实，觉得自己关注的世界才是真的世界。
你这是嘴硬和个人偏见，格局少了。和当初大几年前那些人看待抖音一样，认为看抖音的都是屌丝、都是看美女的色狼、抖音是奶头乐、抖音浪费时间微博看文字才是王道。你再看看抖音现在是什么样子了？
什么事情，你都要去试了再说，你拼多多买东西没买个几百单、品类没有达到10个，有什么资格去评论拼多多。估计你还是停留在砍一刀这个层次吧？
拼多多的售后服务比京东、淘宝好太多了。
我觉得当下消费基本盘里的核心群体追求的不是“美”，而是性价比或者依旧是价格敏感性人群。就跟$百度(BIDU)$ 李厂长当年说我们为了便捷性可以适当让渡个人隐私，现在是为了性价比 便宜，可以适当忍受丑的UI 交互等。至于是否可持续，如果$拼多多(PDD)$ 能保持这种模式和供应链各方面优势等，3-5年内应该是可持续的
你不了解人民群众，人民群众只追求实惠的东西，要审美品位高就要花钱，属于超额溢价。其实品牌也是属于超额溢价的，广告费，管理费，销售费用。所以白牌产品最实惠，只讲性价比。拼多多体验挺好的，没有花哨的东西，所有折扣简洁明了，买完就走。
0元购没有你想象的那么可怕，大数据会根据你的0元购次数来拉决定给你降权的。信誉良好，在大数据分析下，值得信赖的人才会享有极速退款权。我是拼多多月卡用户，淘宝88vip会员，京东plus会员，唯品会vip会员，总体看下来各个大平台都各有各的优点，也有各的各的缺点，但我现在在唯品会上下单越来越多了
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