$长春高新(SZ000661)$ 对于金赛药业而言，“全球首创”“营收百亿”或许只是序章。放眼未来，深耕儿童健康领域的金赛将用更多的创新产品，造福更广大的人群。
近年来，医药行业遭遇全球化资本寒冬，战略收缩仿佛成了应景的潮流。然而，也有药企乘势而上，不断开疆拓土，延展舒适区，创出另一番天地，用花朵绽放般稳健有序的扩张为行业预报即将到来的柳暗花明。
金赛药业就是其中的典型代表。在寒冬里如沐春风不仅需要精神的强悍更需要实力的支撑。金赛在过去的25年里瞄准市场需求，不断推进科技创新。从补齐市场上的国产空白到成长为行业龙头，金赛经历了从跟跑到领跑的晋级之路，实现生长激素产品在全球范围内的一枝独秀。
此可谓金赛创新的1.0时代：
● 1998年，首支重组人生长激素粉剂上市，填补国产空白。
● 2005年，亚洲第一支重组人生长激素水剂上市，进入并跑阶段。
● 2014年，全球首创长效重组人生长激素上市，实现行业领先。
● 2015年，金赛的“重组人生长激素系列产品研制与产业化”项目因在全球的创新领先性荣获国家科技进步二等奖。
产品力和商业化能力持续提升让金赛拥有了傲立寒冬的底气。根据长春高新2022年三季报，金赛药业截止三季度实现收入78.2亿，同比增长27%。
1.0时代的高速发展为金赛的转型升级提供了强有力的支撑。
● 生长激素的研发之路已把科技创新深深植入到金赛的基因之中，创新不单是一种信念更成为一种实力。
● 25年的专注早已让金赛成为了儿童健康领域的专家，对儿童健康需求的敏锐洞察和成熟的商业化渠道构成一种时不我待的使命召唤。
● 充足的现金流更为企业的从容决策提供了根本保障。
一场趁势而上的变革呼之欲出。
站在新的历史方位，金赛如今的体量与创业初期早已不可同日而语。为了一探金赛药业创新2.0时代的变与不变，一度医药对金赛药业总经理金磊博士进行了一场采访。为把金赛打造成为以儿童健康管理为核心的科技型创新企业，除了延续之前成功路上的市场导向与科技创新外，金磊博士还在创新2.0中融入了对时代的细致解读以及对企业自身的深刻洞见。
金赛药业总经理金磊博士
1
布局“健康中国”第一道保险
儿童健康是全民健康的基础，堪称“健康中国”的第一道保险。最近几年，《“健康中国2030”规划纲要》、《健康中国行动（2019-2030）》、《中国儿童发展纲要（2021-2030）》相继出台。规划纲要与行动指南体现出党和国家对于儿童健康的高度重视，同时也揭示出时代之变，市场之变。与国家政策的鲜明导向相对应的是儿童健康领域大量的未竟之需。
目前，儿童健康领域出现新的变化、面临新的挑战。国内儿童常见病、多发病比例下降，但儿童生活方式类疾病增多，比如矮身材、性早熟、高促/低促性性腺功能减退症、甲状腺相关疾病、肥胖、肾上腺相关疾病等等。
基于对政策的解读和对市场信号的捕捉，金赛药业发挥自身优势，通过人工智能等一系列技术平台的搭建和药械新品的开发，形成了贯穿预防和早期筛查、诊断与分型确认、康复与患者管理、治疗与效果评估等方面的产品矩阵，为儿科领域的“治病”提供技术保障，并在此基础上，顺应市场从“治病”到“治未病”的转变，积极扩大能力边界，转型为为儿童提供一站式服务的健康管理专家。
比如：
● 在儿童肥胖领域，金赛旗下赛必健专业体重管理品牌，包含多项解决方案，提出稳态平衡体重管理方法，由营养师根据建档信息，参考肥胖儿童的生长发育需求，饮食习惯、行为方式和心理预期等多因素进行个性化的体重管理方案搭配，实现健康减重。
●在儿童营养领域，金赛推出金蓓高品牌，专注“骨骼营养”系列和“肠胃营养”系列，致力于3岁以上儿童的关键营养补充，以多维度、全产品支持儿童健康成长！
●在儿童神经领域，金赛已上市了用于治疗儿童和青少年注意缺陷多动障碍的儿童专用药盐酸托莫西汀胶囊以及针对儿童语言发育的言语评估软件。
儿科以外，金赛的业务管线也开始适当前移，积极布局女性健康领域。
2
推进公司全员“第二次创业”
金赛通过“二次创业”实现企业层面的战略规划与员工层面的首创精神相融合，并且与外部科研、医疗等机构实现信息与技术的融通，紧扣市场需求，汇聚起创新创业的磅礴力量。
首先，公司围绕儿科和儿童健康管理规划创新蓝图、搭建创业平台：
● 硬件设施上，2025年，占地约40亩的金赛上海张江创新研发中心即将落成。
● 目标规划上，未来5年，金赛药业将在脊柱侧弯与体态异常、儿童神经和言语异常、生长迟缓、超重肥胖、性发育异常、儿童呼吸、肾病和免疫疾病等方面致力于儿童生长发育全面健康。
● 团队建设上，未来几年，研发团队会由目前的2000余人逐步扩大到5000人规模。
● 资金保障上，公司会以突破销售收入10%的比例持续增加研发投入。
● 研发管线上，公司将设立两大研究体系：药物研究院与数字医疗研究院，在体外诊断（IVD）及多组学、人工智能与医疗器械、神经精神、药物研发、营养与肠道微生物等多领域探索解决儿童健康问题的医疗级解决方案，重点打造一批包括特殊制剂、活菌药物、AI药物设计、RNA技术等在内的全球领先的新技术平台。
同时，金赛通过‘二次创业’内部激励机制，让企业人才由职业经理人转换为事业经理人，而公司将从资金、管理等多个维度赋能“事业经理人”，给予人才更好的事业发展平台。
● 在人才激励方面，今年７月，长春高新推出了５年期限制性股票与股票期权激励计划，针对397名金赛药业核心员工进行激励，包括核心管理、技术及业务骨干等。通过锁定经营结果衡量底线，和员工分享超额利润，进一步激发了员工活力，并彰显了管理层多元发展的信心。
● 在人才引进发面，金赛还招聘了一批在行业内有深厚积淀的博士、高管。如全面负责公司肿瘤领域创新药发现与规划实施的徐立忠博士，负责公司内分泌代谢、神经精神等领域创新药项目的研发战略规划与实施的张智全博士，以及全面负责公司战略规划、国内&国际BD及国际化业务相关工作的倪彬晖博士等。
此外，金赛药业与吉林大学、大连理工、沈阳药科等近20所高校，建立持续、稳定的校企合作关系。与上海交通大学、山东大学、中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心等机构开展多种形式的科研合作。合作不仅为企业建立起一流人才的供应链，也为科技成果的大量萌发和迅速转化提供了保障。
3
新药研发聚焦全球前三
作为一家基因工程和生物制药企业，卓越的研发能力是企业前行的核心动力。目前，金赛正由生长激素一枝独秀迈向儿童健康和女性健康百花齐放的新阶段。为了推出更多媲美生长激素甚至超越生长激素的重磅产品，金赛在提升研发资金、 搭建技术平台、引进核心人才之外，对于研发管线也有自己的执念。
金磊特别指出：“我们现在提的口号就是，企业所有的产品创新都要确保全球前三位，如果不是全球前三位的产品，我们是不做的。张江研发中心的建设就是金赛自主创新战略的延续。”
有所舍，有所得。所有创新药研发管线确保全球前三的潜力，既是对临床需求的重视，也是对金赛创新发展道路的坚守。
对管线的高标准并不意味着关起门来搞研发，反而更加鼓励开放。金赛对于各种形式的商业合作持开放态度。正如金磊所言，“现在科研技术日新月异，学科越来越细分，任何一个企业也不可能在每个产品上都做到全球领先，所以在产品研发端，也是需要和更多科研机构、高等院校、顶尖医疗机构共同合作，才能真正推出很好的产品来。”
目前，金赛正在同步进行国际和国内BD项目引进。特别为了补齐国际部分的短板，2022年金赛新组建了美国BD团队和欧洲BD团队。
除了整合全球资源为国内患者带来顶尖的创新产品，金赛也把业务全球化作为自身发展战略，每个现有产品和在研产品，不论大小，都要考虑全球化经营。力争把全球领先的产品带给全球最广泛的患者。
4
商业化格局：纵横四海
当前，在国内，金赛正采取多种措施，提升产品和服务的可及性，让各地区儿童都能无差别的享受优质的医疗资源。一方面，金赛积极支持儿科学科建设与人才培养，另外也广泛开展儿童健康科普和医疗救助。
● 学术支持方面，到目前为止，金赛支持了12届儿科内分泌中青年医师成长科研基金，累计资助了超过160项优秀课题。支持中国红十字基金会院士基金开展西部儿科医师培训；支持国家儿童医学中心复旦大学附属儿科医院与人民日报健康客户端 “芝麻开花”全国中青年儿科医生成长计划等。
● 技术方面，通过人工智能检测、诊断工具，赋能基层儿科诊疗。比如，应用AI技术和人工智能算法模型的全自动智能骨龄仪，可以实现拍片、阅片到报告生成一体化集成，大大降低了生长发育科医生特别是基层医生的学习门槛。
● 医疗救助方面，金赛与中国红十字基金会密切配合。2008 年，启动中国首个面向矮小儿童的专项医疗救助公益项目。2010 年，成立国内首个关注青少年儿童健康成长的专项公益基金。截止2022年6月底，金赛药业累计向中国红十字基金会捐赠款物3.34亿元。
● 儿童健康科普方面，金赛联合人民日报《健康时报》在2013年发起“中国儿童生长发育健康传播行动”，目前该活动已在全国180个城市举办450多站，科普教育了1000多万个家庭，提高了社会及家长对儿童生长发育知识的正确认识。
关于国际化布局，金磊表示，首先进军美国市场，展示金赛科技领先的实力和自信；然后让好的产品普惠全球。
目前在美国，金赛的长效生长激素即将开展3期临床试验。此外，随着广大发展中国家人民生活水平的改善，新的健康需求正在不断涌现，正好为金赛的产品带来不断扩容的巨大的机会，所以金赛正以生长激素为先导产品，在包括“一带一路”沿线国家等全球多个市场积极布局。
起步于生长激素的金赛药业或许更清楚也更重视企业的生长动能。围绕市场需求的科技创新造就了金赛在生长激素领域的一枝独秀。如今全球儿童的疾病谱都在发生变化，儿童健康的新需求不断涌现，作为在儿科内分泌领域拥有深厚积淀的专家，金赛有责任也有能力解决更多卡脖子的医学难题，为医生和患者提供更优的治疗选择，将更多的重磅产品投入大儿科健康管理，守牢“健康中国”第一道防线，呵护各国的“花朵”春色满园！
最后本人希望金赛2023年继续努力为股东利益最大化努力奋斗！