目前重仓85% 661 大半年没看出来集采对企业长期有什么影响 放着吧 股票是少数人赚长期的钱 多数人赚短期的钱而长期亏损 克服人性是很难的
录音我也进行了文字的转述,几点明确一下,58个中药的联采作为第二批,和153个药品的第三批联采规则是不同的,另外今年争取做出来第三批的招标文件,另外我反复查询和落实了这次可能潜在的水针采购量,大约是1.5亿左右,我认为以这个采购量是不可能换取任何生长激素水针厂家的大幅度降价。
在我看来赛增对比诺泽和安苏萌,具有很多的优势,第一适应症最多,第二,给药方式的接受程度,依从性,第三剂型最全,联盟地区积累的水针临床病例90%以上是金赛的,医生信任度是最高的,因为联盟地区很多医院安苏萌和诺泽都还没有进院,医生非常陌生!
最后联采生长激素已经渐渐明牌了,赛增的价格体系一定会得以保护和加强,金赛的产品力是十几年临床积累起来的,不会因为联采发生变化,长春高新的成长逻辑将会更加的清晰,波动只会淘汰所有不坚定分子,波动也会为长春高新筛选出来合格的长期股东,从而分享未来的成长!
牛兄我有个疑问。生长激素用药有较强的个性,假如安科大幅降价拿到了金赛一部分份额,也分配到医院手里,但是患者不接受,依然要开金赛,那安科拿下来的份额会不会依然无效。同理假如金赛拿下安科的份额,也会遇到相同的问题。
医院水针的报量90%以上都是金赛的,而且治疗时间周期长,难道医生要强迫给患者换药?
具有很多的优势,第一适应症最多,第二,给药方式的接受程度,依从性,第三剂型最全,联盟地区积累的水针临床病例90%以上是金赛的,医生信任度是最高的,因为联盟地区很多医院安苏萌和诺泽都还没有进院,医生非常陌生!
这一段不认可,假如联采金赛没中,医院替换安科的产品,医生有的是办法和说辞让患者接受安科的产品。处方药,不是消费品,患者的决定权很小。我是在一线干过处方药销售的