1、藏格锂业项目
合同金额578,046,598元，产能1万吨
该合同包含10条生产的的销售合同。2018年安装4条产线，确认收入20%。预计2019年10条生产线交付，预估未来的树脂供应1-1.3亿/年。蓝晓与藏格的合作纯属简单的装置销售合同，项目由藏格控股自行招标的项目方设计，蓝晓提供盐湖提锂的系统装置及耗材。
若藏格对蓝晓的项目满意，2019-2020年期间，预计仍将有1万吨以上的订单约5亿元，藏格控股为蓝晓提供2亿元以上的树脂销售需求。
2、锦泰锂业项目：
2018年首份合同金额467,837,314.29 元，产能3000吨
2019年二份合同金额623,783,085.72元，产能4000吨
蓝晓与锦泰锂业的合作较为复杂，其业务背景是锦泰锂业本身曾有盐源提锂的技术投入，但在蓝晓与藏格签订合同后锦泰锂业重新选择了蓝晓的技术方案。锦泰锂业与蓝晓的第二份合同更是在藏格控股2019年1月公告了项目4条生产线投资产之后。锦泰势必在了解藏格控股的4条产线数据数据后再次加强了信心。锦泰与蓝晓的合同价值为15.6亿元/万吨，这与蓝科锂业的扩产成本相当，低于比亚迪的新建成本。
锂泰锂业是民营企业，虽有兆新股份的持股，但比例极低，不能持续给予锦泰锂业巨额资金支持。蓝晓科技2017年之前一直低负债，但却在2018年底高调转型，其中申请发行可转债3.4亿元，2019年申请银行授信8亿元。
董秘在互动易里面回复：“蓝晓科技与锦泰的合作是企业核心技术加资金模式，能够实现核心技术价值的最大化。蓝晓前期已有成功实施案例。”，这印证了前面的分析。蓝晓提供技术+资金，锦泰出资源，这就构成了一个全新的资源变现模式。
蓝晓是锦泰项目的运营方，将向锦泰锂业收取运营费用。虽然不知道运营费用的标准怎样，但我相信蓝晓在合同中有较强的谈判能力。其实更为重要的是蓝晓借这样的机会，可以更好地持续提升盐湖提锂的能力，各种系统装置的升级改造的研发成本、测试成本、更新成本都将在项目上分担。以此为基础，蓝晓在盐湖锂上的技术优势将持续领先。就成本收益来看，蓝晓在锦泰项目上的垫付成本估计不超过3-5亿元现金，而将回收超过10亿元甚至更多，同时还将有持续的树脂销售及运营收入，更为可关的还有利润分成。
3、蓝晓科技垫资风险
蓝晓科技内部一直都认为锦泰模式是优玩藏格模式的，这种方式下将系统装置的销售合同变成了盐湖提锂的持续经营。一旦这种模式成功，相当于蓝晓科技本身可以依靠掌握的技术变成一个锂湖提锂的资源整合平台。未来谁有盐源资源，谁就可以和蓝晓合作。蓝晓只要在每个项目上面能够回收系统装置的硬件成本，然后就可以产生一个持续的耗材销售终端，同时还能够持续分配该终端的产品利润。
当然，最大的风险就是如锦泰锂业这样的资源变现过程出现项目公司入不敷出，不但不能盈利，可能连自身的成本都无法支撑。如果蓝晓科技的管理层在掌握藏格控股量产数据的情况下，仍能作出这样的投资决定，那作为二级市场的投资人也只能认了。
个人认为，蓝晓垫资建设的风险证伪时间点应有以下关键节点：2019年4月，藏格控股的年报时间；2019年8月，藏格控股及蓝晓科技的中报时间。
个人认为，锦泰项目的风险并不需要到项目投产才能确认，随着藏格控股的生产数量出来，完可以评估锦泰项目的市场竞争风险。一旦锦泰项目不存在蓝科锂业早年的技术风险导致的产能、质量及成本的风险，那蓝晓在盐湖提锂的价值将不再是一家上游的材料及系统装置提供商，而会成为一个盐湖提锂的运营平台。到那个时候，二级市场的投资人才会明白单纯的制造商与资源平台是什么样的差异。