信用减值损失本来就是银行用来平滑利润的重要手段。目前招行400%的覆盖率,在风险较高的环境中真的有必要吗?本身仓库余粮不就是在灾年用来开仓放粮的么?
可能明后年你就会看到营收增速提高,招行重新通过提高减值计提压制净利润增速。到时你又能怎么说呢?
招行是第一个承诺现金分红按照固定比例(30%)挂钩净利润的银行。所以,只要招行的报告净利润做出来,分红就是保底的。这时候再去追究什么拨备前利润增速有意义吗?
信用减值损失本来就是银行用来平滑利润的重要手段。目前招行400%的覆盖率,在风险较高的环境中真的有必要吗?本身仓库余粮不就是在灾年用来开仓放粮的么?
可能明后年你就会看到营收增速提高,招行重新通过提高减值计提压制净利润增速。到时你又能怎么说呢?
招行是第一个承诺现金分红按照固定比例(30%)挂钩净利润的银行。所以,只要招行的报告净利润做出来,分红就是保底的。这时候再去追究什么拨备前利润增速有意义吗?
高盛报告里谈了这个
银行的经营环境就像是四季,拨备相当于为过冬存储的煤球。气温和拨备前利润或者营收一样,一直在周期性变化,释放拨备就像冬季烧煤球取暖一样,非常合理。认为不合理的,实际暗含对银行周期性的否定,而认为银行是单边下行。
其实这两年,招商银行的拨备覆盖率下降也不是很大,而是在400%以上的高位小幅微调,说通过降低拨备来稳利润的说法不对。同时,我认为,招商银行不会通过大幅降低拨备覆盖率来释放或者平滑利润,因为这样等同于自己强行自己增加了分红,作为银行的长期利益来说,不利于其发展。拨备覆盖率的大幅下降,一定是银行遇到了非常大的困难和风险才被迫为之,而不是用来平滑利润的。
这时候不用拨备,啥时候用呢