| 发布于: | 雪球 | 回复：19 | 喜欢：3 |
Slack本来就是新场景，Zoom并不是，疫情期Zoom间还是个半C端产品。
至于微软，去年底的earning call上Butterfield是这么说的：“他们大概会把Skype合并到Teams里，然后宣布用户增长，半年后宣布超过5000万，一年后上亿。”结果数字上微软确实是这么公布的，当时还没有新冠，信还是不信呢。
Slack connect花了4年开发，并不是最近找到窍门，至于技术难度在哪我不清楚，Butterfield说微软未来几年都抄不了。
如果认为Butterfield比较geek，不太会吹，那是不是上面的内容可信度很高。
$Slack Technologies(WORK)$ 这种一个企业一个企业分销的模式本身也是没问题的，问题主要在于slack团队没有没有强大的营销人才和团队，也没有给营销应有的重视（对比$Okta(OKTA)$ ）。还是工程师文化，觉得可以用技术结束战斗。还有就是对手$微软(MSFT)$ 实在太强大。
疫情期间skype business的确停了，强行切到team上。不然开始大家都不用team，就开视频会用team，其他的还用Skype。哈哈，切了一个系统也好。
它用户增长很乏力，而且还是疫情这种大好时机的时候增长这么乏力。要是它增长那么好就不会最近每次财报一发就大跌了。你说的史上可能是历史了，我们要活在当下。看到它增长不太行的事实以后我们可以分析原因，看看它销售团队有没有招过牛人，有没有意识到问题，有没有换将？有没有新策略？新策略是不是靠谱，靠谱的话执行效果在下一个财报有没有表现，也可以看看glassdoor上有没有销售团队的吐槽。