$海尔智家(SH600690)$ 不知道有多少人思考过怎样构建公司企业文化的问题，我过去的想法是，假设我创办一家公司，那么会和员工共享股份，能力适合的人留着，不适合的走人。允许员工在做完自己本职工作后做自己事情（员工自己在公司内创业），如果项目做的好会和员工谈收购，或者让员工独立出去创业自己参与一定股份。员工愿意留下来加班就加但不强制，以兴趣和创新作为驱动力。
今天百度看了下海尔的企业价值观， 真的把我震惊到了，海尔构筑的几乎就是我那一套想法。我没有任职过海尔，也不懂它内部实际是怎么管理的， 但是它构建的这套价值观，对我还是非常有启发性的：
（多的不赘述，仅摘抄几句很有启发性的）
人人都是自己的CEO。----人不是工具而是目的，让员工为用户创造价值的同时实现自身价值，企业把决策权、用人权和分配权完全让渡给小微。（小微应该指的是去中心化的小微团队，大部分现代企业用的都是这种管理模式，类似导师制，一个师傅带几个徒弟，上级领导可以直接跨职级沟通）
人人能在海尔平台创业。----海尔员工的驱动力来自用户付薪，为用户创造多大价值，就能收获多大增值分享。同时员工也收到社会化资本驱动，通过资本社会化倒逼完善商业模式。（这一段应该说的是公司内部的创业文化和股权激励）
员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人----也就是公司内部支持员工创业的模式，还是说的创业文化。
世界就是我的研发部、人力资源部----我的理解是利用互联网优势去挖掘人才、共享技术。