2020-04-15 12:17
一言堂在逆境比较可怕
1 无形资产 专利需要对比下对手有多少
2 网络效应 卖场只和格力合作?
3 客户转换成本 换个空调没有什么成本
一言堂在逆境比较可怕
以格力那么多年的技术积累, 他有可能成为家电界的华为,:先从自己行业专业技术积累做起,然后逐渐建立整个基于他的技术积累的生态圈.
他与美的走的路线有点像"华为"与"联想" 区别. 联想是走捷径,不断收购, 但是后来结果大家都看到了,技术积累成为了他瓶颈. 在移动互联时代,开始走向衰落, 华为却越走越好.
格力走的是"华为"的研发路线,然后通过多年的技术积累,逐步扩散到其他领域,成为新的工业集团. 可惜格力董明珠的能力与战略眼光,比起华为任正非还是有差距的.以及家电行业本身天生的局限性(非it行业,人才的薪资水平相对于it业,不容易吸引到更优秀的人才), 所以成为跨行业的新"华为"很难, 但是成为家电与新能源行业的小圈子的"华为"还是有可能的, 可能市场以后才能逐渐意识到这点. 并体现它的市场价值.
当然现在格力很多新项目还在试错阶段,所以短期内要释放业绩也不容易. 抱着格力确实需要无比的耐性.