你提个意见领导采纳了，不及预期，你会不会申请惩罚，罚俸半年？
做人别太苛刻了

归因分析是有难度的事情
比如说T3的失败，核心原因是啥？可能到现在都不是很清楚（内部肯定会有总结，但是否就是对的不确定）
T3当年3V3改成5V5，到底是方向不对？还是做的人没做好？
放到铃兰这里，3月份的逆塔是失败的，到底是不该做逆塔还是做的人没做好？
这次专武结果还没出来，假设事后看失败的，到底是不该出付费武器还是做成专武或定价不对？也是很难说清楚
最好的是负责人对结果负责，给时间和机会稍微长一点，但不能太长

铃兰上专武要看台服可能很难看出什么波澜了好消息是起码这两天港台开放的4转都回到畅销前十了~

天天教公司管理是吗…

专武真是有病。本来一个月两个池子已经够多了。