大亚圣象，民族企业，必将辉煌！

超级品牌，扩张阻力小，千亿身价，定可期！

略发几点浅见而已！

1.五千万回购，发三年期权，让员工更体面更卖力的干活。

2.五千万回购，注销，让投资人体面的投资。

3.针对近几年离职的、退休的核心高管，技术专家，以愿回尽回的原则进行吸纳，并将这些人组建高级监督部门。监督部门指导公司中层干部成长，进化管理团队，协助清理一批不会骑马的骑兵团长；监督产品流程，清理环节冗余，促进流程净化进化。

4.重新成立对外公关部门，解释好大家关心的问题，包括财务、储备林场三年规划及使用情况、机构调研的接待常规化，让投资资源更好地接入公司。

5.股价破净期间，董事长带头增持，核心岗位高管自觉定期增持，应像我这样一个普通的投资人一样坚信公司，对没有觉悟的高管，不应重用！

6.通过各种媒价，向公司内外部清晰明确地传导公司的发展思路，成长规划！

我愿意降薪，来公司当高管，并承诺每个季度增持，但员工的期权一定要体面。应该轮不到我。

但我相信，优秀的管理层，一定是公司对外扩张中成长出来的，加油！#大亚圣象#