(图片来自于承德露露官网)
(图片来自于承德露露官网)
三,植物蛋白行业概况。
近些年来随着人们健康意识的逐渐提高以及人口年龄结构的变化,消费观念也在加速转变:健康化、个性化、高品质等消费趋势逐渐成为市场发展的主流。植物蛋白饮料天然、健康、绿色的属性恰好契合当下各年龄段消费群体的喜好,市场规模稳步增长。
有数据显示:2022年我国植物蛋白饮料行业市场规模约1351亿元,同比增长9.5%。2023年我国植物蛋白饮料市场规模将达1428亿元。
(图片来自于网络)
健康意识觉醒、素食主义潮流、体重管理等因素成为目前植物蛋白饮品消费增长的主要驱动力。正如上文所提到的那样,植物蛋白饮品富含的高纤维、抗氧化剂、各种维生素和矿物质恰好符合当代人们的健康诉求。
从增长空间来看,我国目前植物蛋白饮料的人均年消费量只有3.2kg。对比中国台湾省5.3kg和中国香港地区的11.3kg依然存在较大发展空间。
植物蛋白饮料行业整体体量尽管不小,但厂家众多,在细分品类和地域方面又各具特色。少数行业头部公司凭借自身资源优势长期深耕某一领域,通过一两个极具特色的产品形成了爆款大单品牢牢占据市场的一席之地。形成了“北露露、南椰树、东银鹭、西唯怡”的基本格局。
“产品单一、增长焦虑”——成为目前植物蛋白饮料行业必须面对和急需解决的问题。
四,聊一聊$承德露露(SZ000848)$ 。
1.股权结构。
(图片来自于《承德露露2022年报》)
由于我本人之前就是供职于制造业领域技术部门,因此非常能够体会工业背景企业根植于骨子里的对规模化和成本控制方面的极致追求。自从公司于2006年回购国有股份并注销,万向集团对承德露露的持股比例就从26%跃升至42.55%。截止到2023年中报,我们从公司披露的股权结构上看到万向三农持有公司股权41.61%,稳居上市公司第一大股东宝座。
某种角度上看,作为快消品行业的承德露露对于制造业背景的万向集团来说属于跨行业经营。但是,稳定的股权结构和如下文分析中我们所看到的理性、务实的经营精神对公司的长期稳健发展还是起到了不小的帮助。
2.业务情况。
1)业务结构方面。
(图片来自于《承德露露2022年报》)
经过多年深耕,杏仁露产品在京津冀、东北、西北地区拥有非常扎实的市场基础。
上图显示,“北部地区”市场营业收入比重高达92%以上;“杏仁露”产品更是以98.22%的营收占比远远领先于“果仁核桃露”等其他产品。
公司产品主要来自于北方市场的原因大概可以总结如下:
第一,植物蛋白饮料产品的制造十分依赖于原材料产地的道地性。
河北承德是我国重要的杏仁产区。其所生产的杏仁曾获得昆明世博会优质产品奖、河北优质名牌产品称号。承德县拥有仁用杏资源林50余万亩,年产杏仁230万公斤。仁用杏资源丰富,产量高、品质好。被誉为我国“仁用杏之乡”。
因此,厂区立足于河北地区无论是从原料的新鲜程度、质量稳定、价格掌控,还是运输成本方面都是具有先天优势的。
第二,南北方口味差异。
由于地理和气候方面的因素,常见于北方的杏仁饮品更适合北方消费者的口味。
这好比受到热带气候影响,椰子饮品的味道更容易被南方朋友所接受的原因一样。
第三,由于某些历史原因,使得杏仁露市场形成了长期南北方竞争的格局。
2)产品矩阵方面。
公司围绕“引领植物饮品发展”战略,坚持以市场为导向,从产品口味、包材、视觉设计等多维度进行产品开发,持续优化公司产品矩阵规划,进行全面 储备,将单一杏仁露产品线拓展为包括:露系列、奶系列、水系列、其他系列的全方位立体矩阵。建立产品创新体系,提升公司产品抗风险能力,增强品牌核心竞争力,努力实现品 牌年轻化,赋能品牌价值提升。
2022年公司新产品投放包括:
奶系列——杏仁奶2.0、杏仁咖啡;
植物配方——巴旦木奶、青林漫步杏仁茶饮。
“青林漫步”主打0胆固醇、0反式脂肪酸、0植物末,同植物蛋白含量约1.9g/瓶。
(图片来自于网络)
2024年1月24日,露露官方微博披露新产品“杏运大咖”。
(图片来自于网络)
这是一款杏仁风味的咖啡类饮料。其宣传卖点包括使用北纬43度野山杏仁为植物基底。同样主打“0胆固醇、0反式脂肪酸”等健康标签。
3)主要销售与结算模式。
作为快消品,公司采取线上和线下相结合的销售模式。
线上销售平台包括:京东、天猫、拼多多、抖音等。
线下主要是以经销的模式为主,针对一些地方性的大型卖场以直销模式销售。
数据显示:
2022年,公司26.92亿营业收入中经销模式贡献率达到98.40%,毛利率44.91%。是公司业绩创造的主要力量。
与此同时,公司与经销商主要采用“先款后货+以销定产”的结算和生产模式。生产单位会根据销售计划和市场销售预测信息制定月度生产计划,并根据实际情况进行适当调整。这在一定程度上降低了存货积压和资金占用,并且最大限度避免了应收账款坏账的风险。
3.资产负债表结构简单、扎实。
以公司2022年报的资产负债表数据为例:
1)营运资金方面。
32.61亿元“流动资产”当中,仅“货币资金+存货”就达到29.90+2.52=32.42亿元。占比99.41%;
如果用32.61亿元的“流动资产”扣除9.64亿元的“流动负债”,相当于公司在正常经营中占用了差不多23亿元的营运资金。
考虑到最近三年几乎每年3个亿左右的货币资金增长,我认为20个亿的资金储备完全可以应付公司一年经营方面的运作。并且从现金流量表的视角来看,“经营活动现金流出+投资活动现金流出”约等于21.5亿元。基本与上述估计相符。
并且由于公司有息负债为0,所以基本不用考虑筹资活动现金流。而股利分配在全年的视角来看,已经包含在货币资金的变化当中。
2)非流动资产方面。
5.52亿元的“非流动产”实际上主要就是由:固定资产1.97亿元+在建工程0.51亿元+2.86亿元无形资产=5.34亿元构成。
如果扣除在建工程项目,相当于公司只凭借4.83亿元的固定资产和品牌影响力就创造了每年6亿元之多的经营性现金流增加额。
这种效率恐怕你翻遍整个A股都难以找出几家。
资产盈利能力强+资本开支保持谨慎、克制+没有多余低效“类现金”资产配置。
这也是为什么承德露露拥有长期稳定20%以上ROE水平的原因。
(图片来自于雪球)
3)产能利用率明显不足。
说了好的方面,也说说不尽如人意的地方。
(图片来自于《承德露露2022年报》)
从上图我们看到,2022年报显示:公司设计产能51万吨/年,而实际产量仅有24.8万吨。产能利用率约为:24.8/51≈48.6%,连一半都不到。
而图中显示的2022年在建的3.5万吨产能实为公司本部迁建项目的“一部分”。项目整体计划将于今年完成。
4.营收和利润情况。
(图片来自东方财富)
从上图我们注意到,在2013~2022年这十年期间公司的营收几乎处于原地踏步的情况;扣非净利润从3.23亿来到6.03亿。
差的是:八年前公司的营收规模就达到历史最高水平了。
好的是:如今再次来到历史最好水平,能否“更进一步”就看接下来公司的努力程度了。
(图片来自东方财富)
在毛利率保持稳定的背景下,我们基本上可以推测出利润的增长得益于公司对费用的有效管控。
关于这一点我们从承德露露的利润表中得到了验证:
在“销售费用”方面。
2013年,公司销售费用4.90亿元,为近十年最高;
2022年,公司销售费用3.64亿元,不仅低于十年前,也是近十年中除2020年特殊原因下第二低的年份。
考虑到公司2022年25.24亿元的营收规模来看,销售费用率仅为:
3.64/25.24≈14.42%。
如果认为“销售费用”是与营收规模保持适当节奏的,那么我们可以看一下“管理费用”:
2013年,公司管理费用5983.79万元;
2022年,公司管理费用3223.89万元。
不仅相较于十年前降低了46.12%,甚至录得近十年最低水平。
这也从侧面验证了上文提到的大股东制造业行业背景刻进骨子里的“成本控制”精神。
与此同时,你也可以认为这种情况很可能预示着大股东对于公司营收长期停滞不前已经到了“容忍的极限”。
5.股权激励和为业绩增长所做的努力。
1)股权激励。
“不满意”就要做出改变。
“股权激励”计划就是从上到下改变的核心部分。
今年3月14日,公司拿出了一份股权激励计划:
1)激励对象为在公司任职的董事、高级管理人员,共计5人。
2)激励计划所涉及的股票来源为二级市场回购的A股普通股股票,数量为1300万股。
3)激励计划限制性股票的授予价格为6元/股。
4)考核标准如下图所示。
(图片来自《承德露露2024年股票激励计划摘要》)
2)为业绩增长所做的努力。
除了在对核心人员股权激励之外,公司还在如下方面做出了努力:
首先,我们注意到公司2022年“研发费用”达到2282万元,同比增加21.28%。
(图片来自于《承德露露2022年报》)
如上图所示,绝大多数资金用于对新口味、多品类产品的开发与结构优化。
其次,公司显著提升了全国各地区经销商数量。
(图片来自于《承德露露2022年报》)
这对未来扩大公司的营收规模无疑是积极的。
最后,公司于年报中提到:加快推动“年产50万吨露露系列饮料项目”建设,积极引进新工艺、新技术,应用数字技术建立数字化、智能化、现代化工厂,实现智能制造柔性化生产,加快 露露数字化转型升级,助力公司高质量发展。
前文提到,作为以制造业起家的大股东万向集团来说,“集约化管理+成本控制+高效运营”是刻在骨子里的基因。
五,估值。
截至2024年3月25日,承德露露的市盈率和市净率为:13.87倍和2.99倍。分别处于近十年的2.74%和2.35%分位。
(图片来自于雪球)
(图片来自于雪球)
如果按照上述股权激励的利润考核标准,2024年/2025年/2026年净利润目标值为:6.80亿元/7.40亿元/8.00亿元。
对应的估值分别为:12.7PE/11.7PE/10.8PE。
六,总结。
随着人们健康意识的觉醒和对消费个性化、品质化需求的提升,“植物蛋白饮料”行业是一个不容忽视的领域。
承德露露深耕杏仁饮料多年,拥有强大的品牌影响力和规模庞大的消费群体。虽然这些年公司在产品创新和业务增长方面还需付出更多努力,但是公司凭借稳健的经营和始终如一的品质保证守住了业绩基本盘。
在新一轮股权激励、经销商扩容、产能更新和产品创新储备背景下,是否会迎来更好的业绩弹性?让我们拭目以待。
@今日话题 @球友福利 @雪球创作者中心
精彩讨论
只需要五次04-02 22:03大家还真不要小瞧$承德露露(SZ000848)$ 这家公司。
如果你把这家公司四个季度的现金流量表展开来看,往多里说每年年初留个十二三个亿就足够它转的起来的。
再加上2亿固定资产和2.8亿无形资产。前前后后相当于13+2+2.8≈18亿“有形+无形”资产就能推动差不多6亿元的现金流创造——33.3%经营性资产回报率。
这个赚钱效率可以说是非常不一般的了。
再看估值方面:
88亿市值扣掉现金中必须要留存的13~14亿左右的运转资金。差不多相当于在花74亿来买一家每年6亿自由现金创造能力的公司——12.3倍估值。
这家公司的问题除了现在大家众所周知的那个事情外,还包括:产能利用率只有一半;产品创新力不太行;没啥成长性。
但是你要承认这家公司的资产负债表是非常有效率的。没有多余的低效资产沉淀。这就让他的ROE一直保持稳定和比较优秀的水平上。
我建议$承德露露(SZ000848)$ 可以考虑跟瑞幸咖啡合作一下。毕竟一杯生椰拿铁都能占据销售榜单前列那么长时间,野生杏仁露拿铁还差哪了?
公司可能觉得这种合作方式不利益自己实现新的大单品突围。但是公司也要考虑到:
第一,与瑞幸合作的话,很有希望做到迅速提升销量。
第二,有了流量后,对未来的大单品创新推广也会有促进作用。
最后一点建议是:希望公司管理层扩大分红比例。大股东持股比例不小,扩大分红既响应了号召,也符合其自身利益。
只需要五次04-06 09:03毛利率的变化可参考产品结构和毛利率的些许变化。
公司占绝对大头的还是杏仁露产品。
靠近产区、长期经营、关系融洽。。。对原材料成本具备掌控优势;另一块马口铁随行就市。整体对毛利率影响可控。
公司若想在其他产品中突围,比如对核桃、巴坦木等其他果仁进行拓宽,果仁这一块的成本掌控方面肯定不如当地的野山杏仁。所以多少会对毛利率有些影响。
利润方面,公司大股东制造业为背景。对成本控制具有天生敏感性和追求。此外,公司产品长期没有特别突出的扩围,要求那么多管理费用估计自己也不太好意思。
我建议公司与瑞幸咖啡合作下。必经生椰拿铁都能占据销售榜单前列那么长时间,野山杏仁拿铁差哪?
产能利用率才48%,一半产能闲置照常折旧。这算不算浪费?新大单品什么时候突围我不知道,但是跟瑞幸咖啡合作,我觉得最起码产能这一块肯定能率先突围。
最后,就是我同意扩大分红比例。大股东持股比例本就不少,扩大分红他自己最先受益。何乐不为?
$承德露露(SZ000848)$
宋197204-03 08:18还有就是市值80多亿,净资产不超30亿的公司帐上趴着近30亿的现金,这一行为让人看不懂。
全部讨论
pronick04-25 11:44哪个股权激励不是送钱
鑫ywl04-25 08:09对董事长个人的奖励也过于偏高了,看了几个其他的激励方案都没这么高的
改过不吝04-24 21:51如果增幅不够,市场也不会给出太高价的,他们行权收益也就小很多,假设3年后赚8亿,对应20PE,就是160亿市值,他们的成本才6块
鑫ywl04-24 15:45承德露露股权激励方案的触发条件设置有点低了,5%的营收增长和3%的净利润增长就可以了,感觉有点变向给管理层送钱的味道
alan6alan904-21 16:19很全面。
只需要五次04-17 12:59提到$承德露露(SZ000848)$ 不少投资者就想起关于货币资金和控股股东那点事。
但是我在这篇文章里提到了公司在成本控制方面的努力很可能同样受益于大股东制造业背景下天生的审慎态度。
只需要五次04-17 12:28看到这篇文章的价值了么?
$承德露露(SZ000848)$
杨子居04-13 13:37都被大股东拿走了,看不懂吗?