在册的50万透析患者
我说粉和液宝莱特第一,你给我看这个干啥? 粉和液根据宝莱特18年年报卖了2200万套,假设国内透析人数40万,一年透析120次,总共4800万次,那公司说自己粉和液市占率30%+ 大概是靠谱的。
宝莱特旗下粉液品牌除了宝莱特之外还有五六个,武汉科瑞迪,常州华岳,辽宁恒信,鸿达,另外新建南昌,天津基地。18年血透做到5.7亿,基本上都是靠粉和液。 粉和液目前的确完成了全国布局,做到了第一,但有没有公司说的35% ,就不知道了。个人预计,天津和南昌,基地好了以后,粉和液可以做到八个亿。
粉液集中度非常低,根本不可能有35%的占比,即使第一品牌也到不了这个量,连只有五六家国产透析器的第一品牌威高透析器也就27-28%,粉液集中度更低,几十个品牌,怎么可能有35%,这家公司先是搞监护仪基本上末流了,起了大早赶个晚集,又搞血透,布局很好,归根结底销售模式的问题,除非模式大变,来一个强有力的老总,销售体系来个变革,不然难!粉液技术含量太低,基本属于化工原料按比例调配,三鑫透析器管路粉液,出来的更早,销售不行,公司老板格局模式不足以和威高抗衡强者恒强,他的东西如果给同市的健帆销应该会大变化,但是不可能两个老板和仇人差不多,健帆产品太单一,三年左右如果4+7影响会很大,虽然布局其他产品,但是太慢了老板老是想花小钱办大事,格局小,玩资本,左手套右手,再找个灌流器那么高利润的几乎不可能,担心拉低估值利润率,所以迟迟没有大的并购,国产以及医保支付比较多的产品国家集采受影响会最大!强者恒强,类似恒瑞,产品线多,研发强,渠道,营销强才能得以存活,新华相对大,但是机制不行