今天（9月23日）下午，来自万科2019年度南方大区媒体见面会的现场消息。
万科董事会主席郁亮登场，答记者问环节正式开始。（直播更新中，请及时刷新页面~）
问题1：茅台、海天市值纷纷创新高，超过房地产的市值，地产卖得不如酒跟酱油，您怎么看？房地产还能活得好活得久么？
郁亮：我乐意看到这样的局面，企业应该以如何让千家万户为首选为目标，我们要向满足老百姓美好生活需要的企业学习，我们很服气。
海天酱油让我们万科各项业务看到希望，财务数据不能作为转型是否成功的评判，市场会给好的产品和服务合理的定价。
地产行业并没有活不下去，需要换跑道，而是要寻找第二增长曲线，这是转型的主要任务；转型第二增长曲线，不是一味寻找新业务，而是传统业务能否找到新的增长点。
比如万科在广州永庆坊的旧区改造、活化更新，不同于开发建设，但是要求更高业态更丰富，回报计算也更困难；TOD为代表的大型复杂项目，目前万科花很大精力在这上面，这是传统开发业务外新的增长曲线；再比如物业，不仅是住宅物业服务，而是产业办公跟城市服务。
万科物业要成为成熟的城市服务商，才允许上市。
转型全新的东西：
①物流业从零开始，目前很成功，目前仅次于全球老大普洛斯，冷链我们是全国第一，这才四年时间，我们填补了市场空白。
②长租公寓，集中式我们全国第一，未来鼓励三万亿市场，还有很大空间。
③原来的核心基本盘业务可以诞生新的增长点
④跟万科战略相匹配、市场政府发展方向相同的，去尝试新的业务。
十个孩子如何评价是否出息？经商的，教育的，科学成就，不会有家长以钱为是否成功的评价标准。也没有孩子按照家长规定的路线成长，人尽其才，不能线性规定发展路径。
因为难才叫转型发展，没有成功是容易的，万科是一个家庭、一个生态系统，每个地方能够在各自领域做到最好，就够了。
问题2：万科内部结构的变化是基于什么考虑？未来是否还有调整？30多年的企业如何保持企业活力和员工的忠诚度？
郁亮：很简单，让员工跑步，动起来！
为了实现战略上的目标，企业一定是动态发展，我们在变革之中，也会继续变下去，从人出发，做成事情，这是变革基础。
我们的GP是126人，一年一起立，我是群主，我相信没有多少企业可以做到这样。明天司庆会奖励在万科服务30年的人，我今年29年，很期待明年得奖。组织需要不断塑身，灵活面对变化。
问题3：具体新业务的收敛聚焦包括什么？
孙嘉：战略永远有取舍。
比如停车场管理，最后划分给朱保全总，社区食堂等，更多的是聚焦，投入真正符合基本盘，商业地产，产业办公等典型的经营性不动产。先做成再做大，真正让每个业务都聚焦，做大。
问题4：广州区域万科的发展战略是什么？
孙嘉：双核战略，深圳跟广州。两个月前花40多亿进入增城，开发增城万科城。珠江新城也有新的项目开工建设，珠江新城最后一个办公用地，也是万科未来在广州的办公用地。我们在广州也是全业态的布局，包括广州的养老院也很成功，五到八年就能收回投资。
郁亮：包括广西在内，所有的南方区域我们都是无差别的对待所有城市发展。
问题5：今年是不是比去年好，明年是不是更好？
郁亮：活下去到今天看起来无非万科给自己提个醒，万科一直有危机感，任何企业任何时候都要如履薄冰，我们不会在任何环境下改变这种如履薄冰的危机感。
目前行业企业似乎反而压力更大，我们其实是谨慎乐观，在行业困难的时候看到机会，也有更多信心。
我们的行业终于不是短期手段，长效机制建立起来，每一个房地产公司都能据此做好自己的规划，我认为稳定环境相对容易去应对。
问题6：万科境外的布局，最想输出的是什么？
郁亮：万科今天正在研究第二阶段的海外战略，第一阶段是向优秀企业学习，我们进入第一阶段的城市都是通过合作。
第一阶段很清晰，也告一段落，我们还在做相关市场调研，比如一带一路我们怎么做，现在最受欢迎的是物业，第二阶段战略我们目前还没有方案，希望明年能跟大家汇报。
问题7：南方区域面临最大的挑战是什么？
孙嘉：传统基本盘业务要做得更好，有限的时间里交出一份让客户、投资者、时代跟公司？主席的答卷，我们希望把一天当三天用，把握时代的机会。
郁亮：给你无限的时间好好做。
问题8：万科怎么看今年的金九银十？
郁亮：我不知道金九银十，我们现在每天晚上十点钟销售数据就发过来，今天卖多少钱，回款多少钱，我们在抓这些事情。我们非常关心这些事情，我们也希望市场好，但我们不能左右。
问题9：先行示范区利好，万科对深圳的投资和重大项目的参与有没有可透露的？
郁亮：万科正在研究先行示范区，包括也邀请了专家解读。先行示范区的目标是非常难得的，我们要做一个时代企业要跟着时代的变化而变化，我最近还花了一点时间研究这个事情，深圳有两个事情是从零开始的，一个是文博会，一个是高交会。别人说深圳是文化沙漠，深圳做出了文博会。别人说深圳创新力不够，深圳做出了高交会。先行示范区，我们一样有机会。
深圳未来的目标是要成为科创中心，深圳是摸排滚打出来，如果深圳能继续像文博会高交会一样再闯出新的路来，我觉得先行示范区一定会成功。我们也算深圳成长起来的，继续参与在先行示范区的建设中，我们责无旁贷，怎么做，我们目前还在研究。我们是配套服务商，深圳的先行示范区定下来怎么做，我们就配合好，支持好。
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