$腾讯控股(00700)$ Pony 年会演讲的一些重点记录：
1、微信是腾讯目前日活、整个生态最强壮的平台，但也已经有12年的历史了。QQ由盛到衰、到期待下一次转型的时间也是12年。所以，微信这棵老树如何发新芽，是一个很大的问题。
2、我们用户群体的消费能力很强，但多年来我们缺乏的电商知识还是要补的，所以我们今年能够全力发展的就是视频号直播电商，电商和广告是相辅相成的。
3、我们也推出了新品，但没有想象中那么好。最近两个月投入的休闲合家欢派对游戏《元梦之星》，也是刚进入战场。虽然晚，但它对我们来说不仅是一款游戏，还具有偏社交的成分，这本身就是我们的大本营阵地，肯定要全力以赴，而且要求所有业务结合，探索共同发展。
4、游戏出海其实是我们公司目前出海国际化的最大希望。过去几年，在海外大IP游戏公司的手游研发、网络运行运营等方面，我们发挥了一定优势、建立了口碑。我们希望在软件和游戏研发方面横向做透、做扎实，而不是在一个纵深角度跟其他游戏公司或硬件厂商为敌，更关键的还是找准自己的主业并聚焦，这样更有胜算。（这里的横向做透、聚焦主业怎么理解？请教@中年电竞选手 ）
5、PCG是所有老业务的集合体，特别难。去年我们提出的最大要求就是浮上水面、活下去。（降本增效）......腾讯视频在过去一年厚积薄发，《漫长的季节》《三体》《繁花》这三个特别出彩的都是在过去几年做的。我们宁可不做一些中位的剧，集中资源做好的精品，我觉得贵也是非常值得的，而且是口碑。撑整个长视频会员的关键是几个大剧，如果不是每个月都有，至少每个季度要有一个。过去那些小杆子撑不起来，顶多当个电线杆贴广告用，价值不大，现在要的是能够撑起来，最好的产品就是渠道。
6、每一个业务你们要自己想：第一，能不能常青，新业务没有那么容易耕耘，你要在自己的领地考虑怎么常青；第二，考虑有没有新芽，这个芽是自己枝头的，不是外面找的。
7、谈云和2B业务：我们最近反舞弊抓到了很多CSIG和PCG的，特别是CSIG，很多都是在去打单、招待，这种模式真的不太适合我们，效率低、不透明。所以我们还是聚焦做产品，我们做被集成，别人买我们的标准产品去卖，我们内部管理清清楚楚、干干净净。
8、谈支付和金融业务：其他的行业出现问题会连累到我们这些产品，有可能你是要兜底的，很多人说法律上不用兜底，我说讲法律固然重要，但是有时候你从社会责任来说是要有责任和义务的，所以一定要有风险意识，金融的东西肯定要拼谁安全，绝对不是拼你快，越快越危险。
9、AI也是去年一个重点，全行业甚至全世界的重点，我们总算能跟上第一阵列，不能算最领先，但是至少没有太落后，我觉得后面还要结合我们的场景把AI混元大模型应用到各个场景中，短期内一两年内我感觉不会有一个纯原生AI大的应用，应该还是要结合到我们的所有产品里面效率提升等，我觉得这个是一个很大的机会。
10、管理者在招人的时候要更慎重，因为裁员有利有弊的，对每个人的家庭造成的冲击是很大的，不能业务好的时候把人招来，试两个月不行就全部砍掉，我觉得这蛮不负责任。招人、用人的时候还是要慎重，没有想清楚的时候小团队先试，不要急。他还以PCG发生过的一件事作为例子。PCG原来有三个推荐团队，后来被他合并成为一支团队，包括搜索团队，我也希望跟公司其他搜索团队整合，要合力起来才行，还不是为了省成本，而是为了减少白痴指数，不然你会显得很白痴，这个是最大的侮辱。
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