$苏宁云商(SZ002024)$ 目前看来苏宁当初最有互联网精神的还就是李斌，苏宁易购已经基本上没有了冲劲，只是在延续生命。
侯的团队一如既往的传统连锁零售，并没有表现出转型变革的变化，五年过去了从网站到门店没看出新的苗头，反而是不断的大开直营小店比较有力度，这说明苏宁仍在传统方向上，老的体系一直在主导，新的打法并没有学会，门店和线上仍然是两层皮，没有找到结合点，至少在销售上没有达到联动。
几年下来，现在应该是从张近东到侯恩龙到各地分公司都已经对转型对互联网感到了疲倦无力甚至是厌倦，由于没有实现突破和联动，迟迟不能打开局面，线上的品类和规模不能很好地突破瓶颈，从上到下心灰意冷，各部门应该是想方设法在刷存在感，大家都在提出目标，都在动员，都在口头上喊要转型要革新，可是都不会也拿不出具体办法，就这么全员喊了五年，只有张近东还在最顶端不断的谋划蓝图打气鼓劲，可惜中下层执行太差。
苏宁缺乏一位既懂传统零售又懂互联网的统筹人物负责全面的改革，苏宁内部的利益格局动的还不够大，外部引入很难调配资源理清关系融入体系，内部又缺乏这样的引领人物，只好长吁短叹，以时间换空间，耗时太长了，五六年过去了……
需要进一步改善股权，减员提效，减少管理人员，引入运营人员，统一集团采购，有了网站和大数据采购应该是集团一站式完成，甚至大部分可以系统自主采购，学习蓝绿大厂充实一线人员把门店做扎实，集团把运营和it做好，各地要把力量集中在一线，向海底捞一样改善服务，拿出具体的操作规程，全员出击拓展销售