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$苏宁云商(SZ002024)$ 京东与天天互怼事件是个很失败的公关案例，苏宁在出击的时候就没考虑好，浅尝辄止以为又可以发一击勾拳，搏一些舆论，但是你忽略了天天的群众口碑，这种时候出击容易丢了夫人又折兵，你出门骂街的时候难道不记得穿衣服？做到一层还需要想到一层，看到孙副董文第一时间就想到...

$苏宁云商(SZ002024)$ 汽车也是博眼球，苏宁数码的经理负责汽车业务，呵呵了，是因为数码事情少太闲了吗

$苏宁云商(SZ002024)$ 12年到17年，一个五年计划都结束了，可以说苏宁已经失去了战略机会。翻盘的可能很小很小了，在母婴、服装、百货上失去了机会，家电也被超越了，物流本是相互促进的，可惜也失去了快速扩张支撑流量的时机。目前有的只是缝缝补补，纵然对手可能将来有失误，但你至今无方向

$苏宁云商(SZ002024)$ 苏宁接手舜天后战绩狂飙那是钱在起作用，其兴也勃焉；这个赛季苏宁面临降级则是文化在起作用，你的管理文化太烂了，投入不持续没聚拢到人心。文化的东西理念的东西会在方方面面起作用，你有钱就行了吗？可以想见明年权健如果不大投入变换球员也将是这样的下场

$苏宁云商(SZ002024)$ 京东和苏宁目前的区别是什么呢，那就是用户可以在京东找自己想买的商品，却只能在苏宁商品中看看有没有自己需要的，这就是sku的区别。
差别大了去了，有几个人会在你这里不断翻页看有没有自己需要的，多数是同类商品苏宁有的，京东会多几倍，苏宁找不到的，京东上有。

$苏宁云商(SZ002024)$ 甚至觉得包括今年苏宁体育的跌落也是因为管理文化，不要说出大价钱，有钱买不了人心

$苏宁云商(SZ002024)$ 苏宁官方了解了下决策层，原来苏宁没有总裁，看似齐整的人员，关键的人是任俊，寄予厚望的侯总根本不在核心，还有侯如何调动各地区资源，这个架构必然导致COO的工作在各地区公司遭遇地板阻力，不是架构调整了多少次就能解决问题，而是思考转型应该靠什么人来推动才有效

$苏宁云商(SZ002024)$ 穿西服的电商脱了一半又准备穿回去了，朝三暮四，领导们还是看着不整齐划一不爽，大晚上看见办公室没人不爽，看见员工得空休息就不爽。“哦我们是一流的公司靠文化，我们不像某东某猫不赚钱就知道亏投资者的钱，我们弯道上了，我们到直道了，我们要加速了，我们要超过了，我...

$苏宁云商(SZ002024)$ 目前看来苏宁当初最有互联网精神的还就是李斌，苏宁易购已经基本上没有了冲劲，只是在延续生命。
侯的团队一如既往的传统连锁零售，并没有表现出转型变革的变化，五年过去了从网站到门店没看出新的苗头，反而是不断的大开直营小店比较有力度，这说明苏宁仍在传统方向上，...

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$苏宁云商(SZ002024)$ 开了很多易购直营旗舰店，就问一条请问什么部门在管理这些直营店？直营店运营考核是否与传统门店在一起？直营店拓展重点在线上还是线下？

$苏宁云商(SZ002024)$ @苏宁用户体验 @苏宁客服中心 @苏宁易购闵涓清。就没人出来解释下易购上账户被盗用下单，屡屡接到诈骗电话的事？订单信息骗子一清二楚，难道不是你们IT或者物流管控不严，信息流出？都上了媒体了，还在怪友商抹黑？

//@King1828: 都是从张近东的角度看，苏宁优势无穷大，天下无敌。但苏宁人与京东人一比，一边是工作激情四射，而另一边是市场份额在不断减少催老板，老板催管理层，管理层催员工，都是应付，问一问苏宁人有几个是满怀激情工作的？

//@King1828: 回复@郭桥: 一说到苏宁，谈的就是门店改造、物流建设等战略布局，其实机制的改变才是决定性因素，多向京东学学如何在不到三年时间内反超苏宁的，如何激发人的最大潜能的。//@郭桥:回复@King1828:是的，闵混之流就一直在混日子，而且越混越滋润，这就是苏宁文化的本质。

//@King1828: 回复@我爱蛋炒饭1: 比起国美，苏宁这个估值已不低，从这次全员送货的效果来看，转型远未成功，很难成功，并且国企病很重，形式重于实质，没人关心细节，一切为了应付；上次与天猫合作四个涨停板后也是这句，害人不浅啊！//@我爱蛋炒饭1:回复@King1828:不会

$苏宁云商(SZ002024)$ 问个实在的，“苏宁美国海外官方旗舰店”是苏宁自己在运营吗？货是自己采购？

$苏宁云商(SZ002024)$ 你牛逼的物流呢，只有大面积的仓库？没有完善的管理？就算隔日达京东也从来是一早到，而你苏宁从来是下午到，更不要说拖延了，一大促就更换快递员送货慢且时间不再准时。开着私家车送货的都是什么鬼？专职的还是兼职的？要不要成本？不只是送货的问题，反映的是背后你的管理...

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