小家电方面菜就是菜,洗地利润率不行所以不认真做就是扯犊子了,美的小家电市场主要靠并购?
所以问题其实很简单,格力要么提高销售费用推一波小家电,最终一看营收多了几百亿,利润也就多几十亿,利润率直接掉到10%跟美的差不多。打个比方,23年格力卖2000多亿出头,赚290亿,推小家电好不容易营收冲到2800亿,结果利润只有280,分红再给你降一点。
别高端品牌丢了,利润率也丢了,啥都不是。你看现在喷格力不搞小家电的股东到时候骂不骂吧。
@今日话题$格力电器(SZ000651)$
先不谈具体问题,股东也好,员工也好,高管也好,说的这些有人听吗?所以说这些多余。
另一个问题,格力想不想做生活电器?不想做可以放弃,放弃了吗?还在大建基地。
我在说一些个人的观点。冰洗对格力很重要。以前的国美苏宁,现在的京东天猫,都是多品类多品牌经营,他们之所以强势和他们大而全的属性有关系。格力专卖店和他们竞争一直处于弱势。但是格力以前的操作很好,市场环境也不一样,专卖店是成功的。
现在格力想靠着京东天猫冲业绩,把网点扩大化,格力空调进入了各种综合网点,只做格力的忠诚门店经营艰难,这时候如果有冰洗补充,会是很大的帮助。
但是格力生活电器没跟上,逼迫强势的转卖经销商开始用海尔、卡萨帝、松下等品牌补充冰洗产品线,用来和综合店抗衡。
如果没有冰洗,又只追求量,那么专卖渠道很快打散,渠道命脉将依附京东天猫。
不管是小家电,还是冰箱,或者格力太,或者别的什么,都是管理层自己要做的,是管理层自己选的新增长点。
之前的说法是专注空调,专注国内市场,很好啊,走自己的路就是。只是管理层2012年策略改变了,杀入冰箱领域。
至于怎么做好冰箱,在这里谈没任何意义,不用去指导大人物。
还不就是产品力的问题,戴森小家电为什么能做到高利润?
小家电线上销售占比在5年前就超过七成了,和线下分销没多大关系。不如反思一下为啥格力小家电的线上能力这么差?
家电是很苦的行业,优秀的家电企业全靠优秀的管理层。
感觉这是你最没水平的发言,做不好没关系,找原因解决问题,通篇就是推诿之词,不说还好,说完更叫人窒息。
也有道理