$微创医疗(00853)$ 估计很多关注微创的球友都没有打开过公司的官网，其实看看首页就清楚微创现在是一家怎样的公司。集采，这个规则已经在仿制药演绎了四次。用一句话概括，就是产品的生命周期缩短了。用现在的流行语来解释，就是长长的赛道变成独木桥了。

如何破局？药企也给了示范，就是加大研发投入，实现产品升级迭代，这样就能保障一个产品消亡另一个产品顶上。打个比方，一个二代支架走量，另一个升级版走利润。毕竟无论如何，身体健康的需求是持续存在的，医疗支出是长期上涨的。收入上去了，谁不愿意用更好的产品呢？除此之外，还有一个策略就是丰厚产品线，降低对单一产品的依赖度。

再来看看微创，过去那么多年省吃俭用砸研发，业务从支架开始到全布局，已经是一个平台型企业。（即使部分投资者诟病架构问题，但是在业务成功之前，母子股权的多少对于企业来讲根本不是主要矛盾，对投资者又何尝不是。)

再回头看看这两年的明星爱康医疗、春立医疗、大博医疗，都在破壁往对方的领域扩，即使这么努力，还是在骨科里，未来要往其他耗材扩，真有那么容易吗？

对于器械的初创企业，未来是自己独立发展，还是考虑一下在微创这样的平台，又能包融资，又能包销售，又能给你合理的权益？

集采，扼杀了小企业的发展瓶颈，却加深了平台型企业的护城河。