好惭愧，好久好久没有静下心来写周记了，要么是工作太忙，要么是静不下心来潜心研究。周五上午，安倍遇刺的消息传出来，对于这个事情，网上有很多的阴谋论或者一片叫好。日本这个民族在战前、战后的发展，决定了这不是一个完整独立自主的国家，军事上被强把控，经济上和金融上被拿捏，有抱负的政治家必然想摆脱这种憋屈的局面，但是夹在多强之间能够闪转腾挪的空间非常有限。安倍在第一次上台后的快速辞职，政治主张已然转为滑头两边讨好，虽说有一序列恶心的小动作，但是并且实质性的破坏之举。在当前的这个阶段，过度刚性或者偏激的政治家上台并不利于我们当前的布局。
最近调整到产品管理的相关工作，从更全面的角度和周期审视产品、解决方案开发工作，涉及到的需求洞察/分析、产品规划、商业设计、产品开发以及生命周期管理，对于一个企业研发&商业成功有了更好的理解。
过去一个月在恶补产品研发管理的认知，刚好刷到一本特别好的书，《从偶然到必然——华为研发投资与管理实践》。华为在创业初期，在交换机领域的研发成功，并不能复制到后续几个大单品的实践上。从IBM高价引入了IPD流程，并结合华为既有及后续的长期研发经验，不断地进行迭代优化，面向不同的细分领域（硬件、产品、解决方案、软件、云等等）定制了专项的IPD流程。IPD的流程并不能保证企业研发投入的成功，但是可以极大地提高研发投入的成功性。
从需求洞察及分析的角度，能够快速洞察到市场是否存在这个普适性需求、客户是否愿意为研发投资的产出买单；识别研发课题对应细分领域或者产品的生命周期、市场空间以及竞争对手的布局情况。
从商业设计以及产品规划的角度，主要是以商业画布模型为核心模型，从产品/解决方案的价值主张出发，围绕着企业的内部核心资源和能力进行生产，围绕着外部与客户、伙伴的交易界面进行交易，瞄准商业成功的目标进行作战。说白了，重点是识别做什么、怎么做、商业模式设计以及营销销售策略。
产品/解决方案的生命周期管理则是围绕着预研、研发、销售以及服务不同阶段，对于企业研发和销售有适配性的调整和战略投入及倾斜。在预研、研发阶段，需要适当忽略利润甚至营收，重点关注研发进展与市场需求的匹配度；在销售阶段，重点关注如何多打粮食，对于进入竞争红海或者客户需求饱和的细分领域，则是需要适当做资源投入的倾斜或者缩减。
从偶然到必然，甚至是从必然到不可能。在投资领域同样的适用，投资是反人性的，在频繁的交易或者市场环境中，投资者的记忆会有偏差，因为会选择性忘记错误，选择性懊恼没操作的。碎片化的投资记忆只可能形成偶然的成功，只有完整体系化的投资思考才可能不断提高成功的概率。
周期这个词语，以往我可能更多关注在资源侧、工业生产侧，现在回过头来想想，还真是万物皆有周期。有企业自身的周期、也有大行业的发展周期以及国家政策对于周期的调整。在安全边际更高或者更加严谨的角度思考，把大周期纳入会是个更严密的体系。
光峰科技，尽管尽管，在市场中的股价走势并不好，但是但是，站在一个研发投资组合审视的角度，仍然是一个极佳极佳的投资标的。行业在一个0-1-3的突破阶段，企业有足够的技术竞争壁垒，产品有明确的价值主张和经营边界，在不同商业飞轮的细分方向，均有较好的商业成功表现，在未来的场景中具备可想象的新应用场景。前期减了大部分的仓位，近期会慢慢再捡回来。除了光峰科技长期持有之外，A股暂时没看到比较好的机会点，港股的信达生物和复星医药会是短线投机的粮仓计划。