有段时间没有静下心来读书、耐心思考以及写周记了，说来惭愧，工作方面的忙是一方面，心里的小九九太多，个中因素自个门清。
上周末熬夜看了皇马和利物浦的欧冠决赛，两支我都很喜欢的球队，本以为利物浦的进攻会攻势如潮，没想到被皇马捏住了七寸，看似场面热闹，实则不然。安切洛蒂对于空间的把握、对于链式防守应用，典礼中场对于局面的把控以及局势的迂回，整个局面基本按照皇马设定的预期方向在演进。整个过程，有点太极功夫的味道。说了一大段关于球赛的观感，其实是想引出最近在思考的一个问题，战略、战术。
战略是面向未来一段时间，对于整个战场趋势、方向、节奏、度以及主要性矛盾、结构性问题的预判。古往今来，每一个王朝的开山鼻祖在他们所处年代的背景下，无不是顶尖的战略家。读过毛选的人，都会看到教员对于问题本质的剖析、对于局势的超前预判，再落到战术上的迂回前进（或螺旋式上升）。
EW冲突，欧洲有点类似棋盘，W是个棋子，E勉强算个棋手，在一番试探以及厮杀中，棋手E的棋力基本被测算完毕，但是E还有着可以搏命的杀手锏。E的资源独一档，重工业体系难以为续，科技体系以及服务体系尚未建立，而且市场的空间又不足以让资本低头。
在人类的发展史上，当后来者逐步赶上的时候，终究免不了一场战斗，或者武力，或是战略。脱钩，虽然表面上没有EW冲突如此血腥的场面出现，在这里面的战略规划/谋划、战术执行，却是有着更多的智慧角斗在这其中。自古以来，落后就要挨打、话语权是要打出来的，战略、战术上需要重视、需要藐视，在一些暂时落后的领域内，通过时间和布局慢慢去跟上，在一些优势的领域，需要学着敌人的套路构筑一些围墙，在短期的利益领域内，多打粮食、过上高质量的生活。
转眼之间，疫情已经持续了两年多，从一开始的惊恐、中期适应/不适应再到如今的挣扎。疫情确确实实改变了很多行业、很多企业以及个人的发展轨迹，从行业的维度看，加速了一部分线上服务的发展速度，加速出清了一部分非刚需的重资产经营，如果不是有无形的手，资本在这一场变革之中会占据了极好的“格局”。对于我们的国家、我们的民族，资本的野蛮生长，并不契合战略上的大发展方向。双循环背景下，但是个体消费者是着实没钱了，整体的消费不振是不争的事实，但是好在上下一心齐力搞经济。在未来的2-3年，这个局面还会保持、循环反复，但是未来的某几个节点，方向上的突围和突破是必然的趋势。
战略并不仅仅是政治家的专有武器，也可以是企业家、投资者甚至个人的核心武器。对于企业而言，战略规划（SP）是围绕着企业经营中长期资源的分配，这是本质的问题，从战略方向、市场大颗粒机会点、研发侧突围方向再到生产经营的战术执行。企业所拥有的内外部资源始终是相对有限的，好钢用在刀刃上，只有清晰的、可执行的商业战略，方能在如今有点内卷的商业市场中取得商业成功。
很多的时候，企业如个人，有企业深入骨髓的基因文化、管理文化以及流程机制，扎根于企业内部的这些核心本质因素很大程度上决定了企业的航行方向。正所谓当局者迷旁观者清，亦或者是皇帝的新装无人愿意去戳错，再或者是知难行难，很多的时候认知的盲区意识跟改进需要有足够的天时地利人和条件。
个人投资者，战略的制定可能不那么适合，对于企业战略的洞察和研判，对于行业发展的战略式预判反倒是这其中的核心要素。战略的洞察并不是一个一蹴而就的结果，而是一个由表及里，需要伴随着个人的成长一步步去裂变，不断深入和逐渐完整的过程。战略洞察能力的形成同样不是一个瞬间爆发的，而是源自于平时对于投资不断思考和总结的过程结果，一方面需要多实践、多思考、多总结，另一方面，需要多学习、博学以提供理论素养。
投资者对于企业的洞察，需要跳出企业的经营本身，站在一个行业发展或突破的维度来思考，行业当前面临的挑战是什么，行业所处的发展阶段，行业未来的突破以及发展方向，行业的大颗粒市场空间在哪。甚至，可能需要站在一个更高的角度来思考问题，整个产业链的协同和突破、国家战略或者是全球的趋势。看宏观、看行业、看市场，之后再瞄定企业，行业领导者在过去10、20年对于行业的重要贡献，以及未来5、10年行业需要什么样的领导者和产业链协同，自身的资源、优势如何在变革、变化中转化为商业上的成功。
投资者对于企业的洞察或者预判，本质上是为了识别风险或机会点，并及时地采取应对策略。互联网时代，消息传递的媒介、速度以及精度，资本对于信息以及信息差的利用，在挺大的程度上，给投资者加上了更多的迷雾，洞察力就是需要在这一堆的迷雾当中透过表面现象看到本质的能力。
宏观的战略、企业的战略、战略的洞察可以纸上谈兵、饭后谈资，个人战略是最容易也是最难的，个人的战略很大程度上在个人的相对可控制范围内，可以通过个人的全方位、螺旋式上升去突围、突破，达成战略上的成功。挺多的时候，人么，缺乏一个足够的耐心、信心和决心，去静下心来，去走过这个过程。过程踏踏实实走过了，内心会平平静静，而这过程的每一刻、结果的那一刻，则是追求的那一幕。