回复@三里屯程序猿: 这个人中间讲 qq 音乐的逻辑很混乱，说到底标签系统难做的原因他也不懂，但是腾讯已经做了，就从现在视频号的推荐结果看明显优化很多。我专栏有文章专门讲这个的。$腾讯控股(00700)$//@三里屯程序猿:回复@橘色东北虎:终于遇到能深入探讨业务的朋友了。
标签背后本质是数据中台，数据中台是为千人千面的推荐提供燃料的。抖音的成功是因为作为后起之秀，整个公司的组织形态是领先一个时代的。整个大推荐体系集结了集团所有的数据，入库、打标、存储、分发、ab、回流等一套完整的数据大中台体系。这也正是兄台讲到的“抖音拥有完整的10亿用户和内容的标签”，这也是为什么抖音商业化效率这么高，几年时间都能很$Meta(META)$ 掰手腕的根本原因：为数据产品形态打造的组织形态为产品提供了无限的燃料。
反过来企鹅$腾讯控股(00700)$ ，我反复在讲数据不能打通，视频号之类的乃至商业化都不会有什么足以令资本市场兴奋的着力点，本质也是如此。企鹅的数据分散在不同BU乃至不同部门，并未形成统一的数据中台体系，这背后其实还是工具产品时代和数据产品时代的差别，企鹅的组织完美匹配上一代，但不得不说在数据驱动产品的时代，的确有点out了。
但组织又是一个大公司的根基，这也印证了创新者窘境的观点，为什么颠覆式创新无法发生在大公司内部。企鹅只能一点点调整、慢慢来、并接受现实。