回复@我要改昵称: 另外PDD做到行业标杆和极致人效比，不代表后来者就能做到同样人效比。天时地利人和缺一不可。//@我要改昵称:回复@三里屯程序猿:1w人确实是很少，小破站都有1万人
三里屯程序猿
多家大厂资深技术专家，专注互联网，只聊业务，不聊投资。
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回复@Yo性格小生: 吸引大量长尾客户投递广告，是要养一个很大的商业推广队伍的，俗称地推。//@Yo性格小生:回复@三里屯程序猿:所以有没一种可能，视频号广告加载率低的原因是对广告主吸引力不如其他平台
回复@wesxu: 多多的小1w人相对阿里是少，相对WXG是6倍以上。 搞清楚什么是相对值、什么是绝对值。//@wesxu:回复@三里屯程序猿:电商一定要大量招人吗？多多笑了，你看看多多目前电商搞这么大规模人才多少？
回复@wesxu: 多多有8000名员工，WXG有1500名员工。 先了解什么叫绝对值，什么叫相对值。//@wesxu:回复@横有八荒:谢谢提供数据。一流的团队都是从产品底层解决问题的。说电商一定需要大量招人的，多多就是一个很好的反面例子
回复@灿烂sun: 当然能看到。但这个问题是没有人能回答的问题。
我之前的帖子有提到视频号自身发展空间与微信的长期理念如何协调的问题。这不是一个YES or NO的问题，也不会是管理层一拍脑袋就all in视频号的问题。
目前这种小步尝试的方式是很正确的，但这个就不会和雪球大神预期的视频号...
回复@Yo性格小生: 这是一方面原因。
广告素材质量不足、数量也不够；外加老问题数据标签不足，转化效果一般。所以不敢贸然提升AdLoad，直接3%->10%，商业化的激进会反噬用户端体验，造成用户留存下降和流失。
因此，如果全村的希望，必须先投入，先把前期的基础设施做起来才可以。//@Yo...
回复@放牛的白马王子: 相比于全村希望的定位，现状投入严重不足。//@放牛的白马王子:回复@三里屯程序猿:是的，不清楚视频号在磨蹭什么，很多细致功能没有，与其他业务线协同也不足。比如它的视频收藏夹还是没有。只能等了![[滴汗]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_13_coldsweat.png?v=1 "[滴汗]"){kind=small}
回复@放牛的白马王子: 视频号的确有机会。但前提是先把成本投入进去。
1、创作者扶持，至少要拿出10位数每年扶持创作者。
2、商业化投入，至少要拿出10位数来自建销售团队或者跟各级代理商合作。
3、人才投入，至少要扩张四位数的团队规模做这些事情。//@放牛的白马王子:回复@三里屯程...
回复@放牛的白马王子: 比如说广告业务，广告主愿意在平台投广告，一方面看平台的流量，另一方面还要看平台的推广和线获客能力的。比如像百度、如今的字节，都建设了规模庞大的广告商务团队。
比如说游戏业务，如果新游戏想出圈爆款，就需要在各大平台上开足马力投放。
这也就是为什么之前...
回复@放牛的白马王子: 守住这个基业问题不大。
如果还要持续增长，势必新游戏的营销费用就只能增不能减；
如果想把广告收入做起来，其实最大的成本支出在BD端，如何扩大广告主范围和广告数量。//@放牛的白马王子:回复@三里屯程序猿:所以，通常要维系同样的业务，是否需要增加固定投入（超...
刚性成本并不存在。无论是广告、游戏，业务规模维系的很大一块成本是营销和推广费用。 一旦营销费用大幅削减，看到的不是利润的增厚，而是收入的萎缩。这也正是腾讯和茅台赚钱模式的本质区别。
回复@放牛的白马王子: “比如游戏，金融不服务，广告收入。平台人员开发成本几乎不增加的基础上，多出来的收入容易转化成利润”
这个并不成立，营销费用和推广费用肯定是要逐年扩张的，否则看到的结果并不是利润的增厚，而是收入的萎缩。
互联网行业成本并不是刚性的。//@放牛的白马王子:...
回复@风里有情: 钱留在里面的息差和进一步购买理财产品的产生的费用远高于提现赚取的三方支付机构通道费。//@风里有情:回复@风云变幻我最行:看有人说这部分提现不是腾讯收，我记得腾讯好像说过不希望用户提现，而是希望用户把钱留在里面 不管是理财还是消费等等，尽管用户提现腾讯能有一部分收益。...
回复@六月六: 传统企业的渠道深度和广度的先发优势是最不被待见的，但这个护城河还真的比科技企业要厚实的多。
渠道的生意都是人的生意，人的生意是最难靠科技短期改变的。
娃哈哈一年卖四五百亿、旺旺一年卖两百亿。//@六月六:回复@韬光养晦Y:可能还有些不同。腾讯的社交属性更强，如果我...
回复@知不易行更难啊: 下限是风险控制，是不损伤微信和WXG的基本盘，不损伤产品理念和团队文化。 上限是在下限的基础上，开拓真正的第二曲线，成为全村的希望。//@知不易行更难啊:回复@三里屯程序猿:风险的上限控制有保障，毕竟有两位老板盯着。不理解你说的风险控制的上限很难？
$腾讯控股(00700)$ From 晚点：
淘宝、京东、拼多多、抖音四家电商平台的市场份额、包裹量正越来越接近。这是曾经的前两名无法想象的格局。
过去一年多，阿里和京东的创始人都重新参与一部分公司决策、提出新方向。刘强东宣布带领京东零售全面转向 “低价”；马云则明确淘宝天猫要 “回归...
YES。平衡稍有不慎，很可能丧失的是长久形成的产品理念和团队文化。 不过pony和allen两位老板依旧关注一线决策，讨论产品细节问题，风险控制下限应该有保障，但上限很难。