花与麻

花与麻

学习如何通过投资获得财富

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呵呵,读起来能感受到那种失落和沮丧感。但是通过陈天桥的选择,我看到了他作为个人真正明确了自己想要什么。而我们这些普通人还活在浑噩的世界里,这无关商业。

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哈哈

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回复@不明真相的群众: 未必是差异化,我个人用互联网产品的经验是:快——一个动作过后产品响应快,刷的一下很爽,简单——界面足够简单,流程足够简单,不用瞎找瞎点,明确——解决问题的那一点非常明确。这几点我觉得做得好的互联网公司还真没几家//@不明真相的群众:体验差异化吧。

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回复@sylvieluk: 说到底是品牌吧,而品牌又是靠一系列用户的口碑建立起来的。360的产品在用户层面的口碑一直不错,好用,不卡机,简单等,这么多年已经建立起了安全产品体验的壁垒。这里有一个新问题,那就是互联网公司的形成品牌的要素到底什么最关键?是产品体验还是产品功能?大概在互联网上,...

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回复 @Cartman: 呵呵,说老实话,我没看到国内的哪家公司真正做过公益,都是面子工程,为的就是PR。如果说做公益是为了PR的话,那么很多人还是知道测算的方法和指标的,如果就仅仅只是一个公益就概况了,那就太那个了。。。//@Cartman:公益属于长期形象工程吧,短期回报也没办法衡量。个人觉得如果...

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回复@赵巨涛: 请问,你们通过什么方式来测算公益所取得的回报?你们可衡量的指标有哪些?说些空话套话很容易,但是得拿出能够让股东们信服的信息//@赵巨涛:回复 @手机核: 我们所做的一切努力,最终会体现在股东利益那里。我们不是做慈善,但是做做公益肯定是有(商业)价值回报的(这样的,或者那...

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转一下 //@Jianwei: 配色不错的,有点像bloomberg //@fastisslow: 试了,很好很强大

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@徐祚立 说:再向徐总请教,360电脑专家这一块的业务发展怎样?

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@徐祚立 说:请问徐总,360目前的收入全部都来自于Web吗?以后是否会开发客户端的资源?对开发客户端的商业价值,有何考虑?

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360把住了互联网的入口,未来收入会越来越多样,这也证明了互联网经济的本质始终是流量经济、注意力经济。只要有流量,现在这年头,根本不用担心变现的问题。变现的方式方法实际上就是具体的商业模式。

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本山传媒不知会不会上市。本山传媒起码可剥离为三个公司,操作得好都可以独立上市:影视制作公司(版权及广告收入)、艺人经纪公司(通过影视制作公司的艺人使用获取收入)、连锁剧场运营(刘老根大舞台)。张朝阳应该能给赵本山一些公司分拆的经验吧

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微博电商是个伪概念,这个概念就像起个“搜索引擎电商”的名字一样。没有哪个有规模的电商能够只通过一个渠道获取客户。不过,小规模的夫妻店是可以通过微博获得客户的。 //@江涛: 微博电商,能做起来吗?@无名氏

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//@不明真相的群众: 回复 @upDD: 那还有什么别的思路适合中国?//@upDD:很好的价值投资维度。我只有一个问题:价值投资适合中国吗?

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啊哦

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回复@不明真相的群众: 信息没有高低贵贱之分,对不同的受众会有不同的价值,所以,质量一说我觉得不太站得住脚。而这,也正是信息聚和平台与人聚合平台交汇之后,所爆发出的价值。信息与人做了对接,再垃圾的信息,再垃圾的人都会一一对应,找到自己的所属。这可能就是所谓的社交网络的价值吧。//@...

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回复 @keso: 呵呵,世界就是这样,大组织吃肉,小组织喝汤,大小都有的活,各自也都有各自的用户和活法,不过,这还得看这个行当里有没有足够的钱来扔给小组织了。对互联网开放精神的看法,我不太赞同,开放自古希腊以来就在谈了,人也不是因为有了互联网开放精神就增强很多,世界也没有因为互联网...

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回复 @原点: 哈哈,是吗?我怎么感觉该得到的那一部分都被剥削掉了呢?哦,错了,实际上是人更加贪婪了,总认为该得的那一部分很大。//@原点:1,以后的平台只需要一两个,赢者通吃;专业化媒体可以有很多个,深度分工做出专业化内容,这是自然竞争结果,没什么奇怪的,2,只要你有好的内容,即使你...

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@keso 说:facebook就像一个信息集市,而信息来自于用户的UGC,UGC之中很多又是用户转自其他平台的内容。请问,互联网发展这么多年了,为什么最终都是聚合内容的平台体现出很大的价值,而提供自产内容的平台却始终难以获得较大的成功?你认为互联网最终还是被那么几个大平台把控吗?如果最终互联...

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呵呵,所以我们才需要内在有强烈的精神来支撑自己呀!//@李雪:相信自己都很难,所以先搞定自己再说吧。。。