网上看了一个京东的前员工的视频，说他一个人每次干到整个团队的大部分业绩，每次考核都是B和C，团队领导的亲信业绩为零，照样评分很高。以致后来在他业绩很好的情况下，以考核不合格的理由把他清退了。但过了段时间他原来所在的团队由于没人做事，业绩拉胯，运转不下去，又去请他回来，说没有他不行。
最近俞敏洪也说东方甄选做的乱七八糟。很明显现在的东方甄选比不过与辉同行，可当时东方甄选也是千方百计的想去董宇辉化。
所以在中国传统文化里，人才不重要，人才厉害了反而会功盖震主，只有开拓期，人才或许还有其利用价值，到了守成期，人才有时反而会被视作祸害。在一个稳定的体系里，你能否被提拔，能力真的只占很小一部分，或者严格的说具体的业务能力只占很小一部分，更多的比拼的是其它能力，比如情绪能力、沟通能力、决断力等等，以及能力外的背景等因素。