回复@红盛: 想起这段时间关心的SPG西蒙地产，当年成功的战略豪霸outlet这个细分，面对未来郊区城市化的趋势，David嘴巴谈了好几年，但说到动手，自身每年1B上下的资本开支除去outlet部分，只能算小小的试水，真是耐得住，是真正的生意人，所谓Munger常说的“耐心+野心”吗！？ Rometty只是个顺水而流的经理人。//@红盛:回复@江瀚视野:云卷云舒，智能化大时代，大小公司都是进行着自我的突破。
IBM是最经典的PPT公司，最擅长吹牛B擅长高层沟通，技术也可以，可能还是要抓住处理大型组织、复杂流程型的企业/政府的独特能力，上有GBS，下有redhat及传统中间件格局，逻辑上似乎是还有希望的，只是可能时间不多了。Arvind似乎在正确道路上，但是更重要的是hands-on，微软重新崛起主要核心还是文化的改变，更加务实，最终反映到了产品体验的长足进步。
某具体疾病自动诊断等业务纵深垂直插到底、需要个人天才智慧+条件配合，是像海豹突击队的一个纵深突击活动，Navy Seals经典形象是动脑筋手脚并用上天入地就是不靠动嘴，IBM还是做好基础研究，后发制人策略也许更好。