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关了!
沃尔玛江西首店,一家曾经全球销售额第一的门店。
整整开了20年,历经无数辉煌,如今要没了。
巨头下山,往昔谢幕,未来更有新篇章。
南昌的八一广场,车水马龙人声鼎沸,成就了沃尔玛南昌八一广场店,更见证了超市在中国的蓬勃发展。
超市,这个曾经辉煌一时,如今却面临重重困境的行业;
这几年,随着电商、新消费潮流的崛起涌现,购物中心等零售业态推陈出新,曾经为大众熟知的商超大卖场品牌纷纷关店退场,逐渐成为常态。
对“沃尔玛们”来说,这不仅仅是一家门店的关闭问题,而是关乎未来的生存问题。
是退出历史舞台,还是壮士断腕寻求涅槃重生的机会?永辉已经给出了自己的答案——“胖东来”模式。
沃尔玛,世界500强首席,却选择了另一个答案。

全部讨论

05-21 18:24

这两年国内很多超市都学“胖东来模式”。但是使用胖东来的供应商,摆上胖东来的同款就成了吗?建立强大独特的供应链,这个好像大家都懂都在谈。盒马不是也是着重打造自己的供应链。以前的大卖场模式虽然未必会消失,但确实不好做了。消费者的渠道选择太多了。那么,胖东来模式的独特之处到底在哪里呢?我觉得除了上面说的,还有个重要的点就是精细化运营。更精细的服务,更贴近用户需求。而这个要提高员工的工作水准。都说胖东来对员工好,较高的工资,一定的温情。但很多人没看到,它对员工要求的严格,处罚近乎严苛。调动每个人的主观能动性,防止供应链腐败,使供应链更接近客户需求。胖东来的东西并没有那么便宜,但大家还是愿意去,为什么呢?大家觉得放心,觉得购物有品质,不会被算计。其实,这几年国内经济转型,很多传统的生意方式都不打灵光了,根本的原因就在于,以往那种靠压榨员工,粗放管理,放几个摊位租出去就赚钱的时代过去了。你对员工不好,员工就会敷衍你,算计你,就无法做到精细化运营。企业就只能低水平发展,靠内部压榨,外部降价搞价格战,最后玩儿死自己。所以提高员工获得感,产品服务创新,科学化运营,而不是靠老板拍脑门,才是新的环境下企业的生存之道。