Aquazzura 的讨论

我看到我们的分歧在那里了。巴巴不是bc cc 是平台，我不看好直接把线下搬到线上的模式，因为门槛低。亚马逊能够“骗”10年而屹立不倒因为大家等着他大平台大数据甚至硬件的故事（个人还是怀疑）
我是零售分析员出生所以多传统零售还有些了解。亚洲零售和其他地方（欧美吧咱不知道拉丁美洲）最大区别是我们是扣点制，人家是买手制。模式是日本人先发明的不知道为什么，之后因为发达的日本零售业影响韩国，台湾，大陆和东南亚。所以线下直接搬线上对供应商来说不过就换了下形式，积极性也不大，最多做个市场推广（短期，不定时）。而巴巴做的是优化产业链（不是改造）提供流量提供物流提供数据提供后台，赚的是表现费（扣点）和传统模式相比更能让供应商掌握（库存）又有支持，所以是稳定的渠道。
我理解大家爱VIPS是因为中国是服装生产基地有太多卖不出去货已经在账上撇零了，而且前几年由体育用品为代表的供应商在清库存，但这样做的难处是1）维护成本很高2）越来越难找又卖得掉又愿意被卖的商品，并维持那么高成长。之所以进入化妆品这个是非之地（sasa都一直被假货诟病）是因为打折服饰没什么可深挖了。
脑子转不动了，安

1. baba是天猫吃淘宝，内很长一段时间也引流，不引流之后，又让搜索逻辑实质上优先于天猫。baba我建议还是看总数就好。B2C的标准定义还是要own库存，自营。
2. 都盈利，看pe就好了。
3. 特卖也挂了很多，但剩着为王，唯品会和美团日子都会越来越好过的。我觉得这个维度上好的观察是从折扣零售的业态入手，对比世界折扣零售占总零售的比，然后再这个里面再看龙头唯品会能吃多少折扣零售份额。不过我没有做过足够多的功课，缺乏数字，印象中折扣零售能占到10%。

我说话直来直去可能买方做惯了，严重检讨。但我不明白啊，要是特卖那么好当时团购为什么就挂了呢

巴巴体量那么大，怎么比，再下去，比全国零售总额好了。巴巴是从ctoc转到btoc你看他天猫那块GMV不慢的

你说反了，是各垂直b2c吃阿里，不然阿里的市场份额怎么会下降呢。之所以在唯品会卖，自然就是卖的好，且打折短不怕影响品牌声誉。满足了供应商不同的需求。限时，并未限量，限量是供应商自己的事。如果这样也叫大错特错，我们没什么可以讨论的了。