回复@美德的涨幅策士: 原理上看起来简单，但实际各方面都有点差距。说两个例子：一个是记者曾经问特斯拉，为什么它的电控和热管理策略就是比其它家的强？特斯拉的早期创始人的回答是“穷举法”。第二个例子是BBA，它们不是没开发电动车，而是发力之后发现产品还是做不过中国企业，现在开始用合资策略：stellantis投零跑，大众投小鹏，奔驰拿smart套吉利的浩瀚平台，奥迪和上汽技术合作，就连最不争气的长城也得到宝马的合资生产电动mini。此外，福特电马、通用奥特能也曾有一战之姿，但就很快被干下去了，这和技术护城河无关，是供应链竞争上落后。但供应链竞争也是可以形成护城河的，比如Costco、Sam，你尽管来抄好了，就看你能不能做到同样低价。//@美德的涨幅策士:回复@黄昏粥可温:我是问电车的核心竞争力是啥…同样做电车，怎么能不被同行超越…