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$民生银行(SH600016)$ 银行经营的特点是利润前置、风险后置,这个特性决定了银行经营绝不能浮燥。

招行的马蔚华和民生的董文标都是当年响当当的银行家,利率市场化改革前,招行的马蔚华选择零售转型,我记得当年讲的很悲壮:说银行不搞零售转型是等死,搞零售转型是找死。

招行用了很多年,在负债端下功夫,存款结构慢慢的改善,有了低成本的负债,资产端就更稳健一点,扎扎实实的重塑了资产负债表,奠定了今天的江湖地位;民生的董文标选择了急功近利的小微战略,在资产端发力,搞无担保小微企业贷款,短期赢利是快速增加了,当年民生的市值曾经超过招行。不过,慢慢的就水落石出了,民生当年小微企业贷款窟窿到现在还在还债,招行的市值现在已经是5倍于民生银行了。

说了这么多,还是回到当下的民生。我感觉新管理层上任后的一些策略还是挺好的,高董的演讲当中反复强调银行经营要回归本源、服务好客户,内部管理上把合规提到空前高度,也不急于迎合资本市场。我相信只要长期坚持这些策略,经营成果最终会体现在业绩上。即便不去迎合资本市场,也一定会得到资本市场的追捧。

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2021-01-21 11:57

作者说的好。很多人不清楚民生当时的口号,做联贷联保、商圈贷款的时候,叫大数法则,很时髦。意思是数量少的贷款客户可能坏账率高,但整个行业的坏账率很低。后面的钢贸、煤炭、燃料油的联贷联保,大家都看到了什么结果。而且这个口号非常时髦,类似于现在的赛道论,导致不少银行也用联贷联保的方式,许多行业超额授信,导致坏账发生。

2021-01-21 11:59

队伍的建设,企业文化,机制导向,都不是说变就变的。

2021-01-21 13:31

招行用了很多年,在负债端下功夫,存款结构慢慢的改善,有了低成本的负债,资产端就更稳健一点,扎扎实实的重塑了资产负债表,奠定了今天的江湖地位;民生的董文标选择了急功近利的小微战略,在资产端发力,搞无担保小微企业贷款,短期赢利是快速增加了,当年民生的市值曾经超过招行。不过,慢慢的就水落石出了,民生当年小微企业贷款窟窿到现在还在还债,招行的市值现在已经是5倍于民生银行

2021-01-21 12:11

希望高董能把演讲中的内容切实落到实处。

2021-01-21 11:30

刚看到高董的时候,感觉有点失望的。但人不可貌相,从近半年观察的情况来看,高董还是很聪明而且有执行力的,不像前任那么稀里糊涂。

2021-06-22 16:40

这个应是核心!但其实有制度创新的切入点和路径。

2021-01-22 07:16

积重难返!船大难掉头,因为各层级已经被之前的战略陷沟里了,最主要是下面的各分支机构都还有自己的利益瓜葛。刘永好增持也没见多大效应,看来我也要逢高换些仓

2021-01-22 00:20

是呀

2021-01-21 19:00

很深刻,感谢分享

2021-01-21 13:31

银行经营的特点是利润前置、风险后置,这个特性决定了银行经营绝不能浮燥。