| 发布于: | 雪球 | 回复：5 | 喜欢：0 |
新品本来就是提升品牌活跃度的，真正销量大头还是那些拳头产品，当然不断的上新之中拳头产品也会迭代。星巴克更不用说了，你去看看店里菜单就知道，这么多年还是那些经典款，新品上几个月就下了。
想请教一下，瑞幸靠类似饮料的咖啡产品做出的突破，差异化是否可持续？客户其实不会因为成瘾性而复购，这很取决于团队的创新能力？会不会和喜茶一样被模仿从而走下神坛？（不知是否有了解过星巴克传统咖啡因产品和时不时推出的新产品的营收比例？）
瑞幸经典款基本早被别的品牌抄了个遍了，库迪就是像素级复制，然而店均销量基本只有瑞幸50%，这还是狂发低价优惠券的情况之下…瑞幸的供应链基本把性价比压到极致了，同样价位想做到超过瑞幸的口感基本不可能。。