2020年2月28日，洋河股份公布2019年业绩快报。营业收入231亿元，同比-4.34%，净利润73亿，同比-9.53%。营业收入和净利润自2015年以来首次出现负增长。
公司给出的解释是：面对复杂多变的宏观环境和愈加激烈的竞争形势，为追求健康可持续发展，公司主动战略性调整。
步履艰难的洋河
白酒行业最近一次周期是2015年，行业见底之后，2016年逐步复苏，2017年进入爆发期，各酒企业绩突飞猛进，2017-2018年，五粮液年均增速40%，泸州老窖34%，古井贡42%，茅台65%。而洋河不到18%，落后于行业平均增速。
问题出在哪
1. 产能过大。
当然，洋河在几十年前的产能就很大了。如图，过去8年，洋河产能没能增加，维持20万吨左右，这个产能在同级别白酒上市公司中排名一。
中国白酒的销量从历史最高1300多万吨下滑到800万吨，在这个萎缩的存量市场，竞争可想而知，那么洋河这种产能大户，销售压力自然增大，因为对手的努力可以随时吃掉你的蛋糕。有时候不一定是自己不努力，当对手强大了，自己自然就弱了。
洋河的一半市场在江苏，而江苏又是消费大省，所有名酒必争之地，省内有今世缘强劲势头，省外的茅台，五粮液，国窖，水井坊很多很多。所以仅仅在大本营江苏，如果稍微松懈，那么属于自己的市场就会被对手吞噬。
2. 子品牌太多，战线太长。
洋河旗下2个品牌：洋河和双沟，旗下又分别有系列酒，系列酒再细分子品牌，加起来几十种。产品涉及次高端到低端。
3. 产品同质化严重。
消费者在一个价位下选择性就很多，无形中消费者对洋河的品牌概念模糊，特别是对于洋河的高端产品的品牌损害很大。
4. 放不下的全线产品，使得洋河专注的品牌实施困难。
公司一直坚持洋河和双沟的双品牌战略。各个子品牌都会顾及到，这样，管理团队就需要大量精力管理所有子品牌，导致战略产品无法聚焦。全线通吃的产品使得战略不专一无法精准实行。
洋河的启示
白酒这个独具中华文化的产品，如果你全线通吃，这必然是一条死路。
对次高端酒企来说：从知名到闻名，是一个必经之路，但是，如果全线通吃，就会导致2个致命结果。第一，必然会消耗大量精力来顾全大局，这样就影响了高端产品的聚焦力。第二，过多的中低端产品会影响高端在消费者心中的形象，对高端品牌是一个软伤害。
对中低端酒企业来说，稳固自己在中低端的根基，专注于做自己的核心产品，这样才有更多底气来对应名酒下沉的中低端系列酒。总结：每个酒企，针对自身特点给自己定位是关键，你适合高端就专心做高端，你适合低端酒专心做低端，低端也同样有庞大的消费市场。
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声明：
1.本文全部为原创，仅表达个人观点，不构成买卖建议。
2.本人目光有限，研究不深，可能距离真正的洋河有很大差距。