2021-04-21 06:38
华侨城A的主升早在2007年完成了,公司一直都是定位为文旅,从未改变,长久以来,公司盈利始终是以房地产相关业务为主要贡献,房地产业务可能进入尾声了,而核心城市已经布局完毕,未来只剩下性价比不高的三四线城市,房地产行业前景不乐观,如何盘活当下已经布局的核心资产收益率才是关键,巨额的外债和悲观的房地产前景,文旅板块创收如果过度依赖于收租方式,人流客流不如机场,实际上华侨城A未来的收益增长确定性并不高吧?请教各位
“人文环境/生活环境/人居环境”融合发展,做成一个国际化大都市环境规划经典标杆,华侨城能做住宅项目开发商的事,而住宅专业户做不来城市环境规划建设投资运营,做这种项目要具备资源调配能力,还要具备消费服务综合体的运营能力
//@踏浪而来一叶生财:就一点如果游乐园,欢乐谷文旅这类前景这么无限大,这种模式保利,万科,恒大这些地产头部是没有能力复制做吗?他们为什么不主攻做?
昨天发了篇关于华侨城的帖子,很多网友留言讨论。其中有一点争议比较大,就是华侨城每年高额的股权转让收益问题。简单说就是出售子公司股权的投资收益是否应该归为公司可持续利润。
在年报和调研记录表里,公司均表示这部分利润是可持续的。很多看好华侨城的大V也认为,这个本质上是一种土地二...
华侨城A的主升早在2007年完成了,公司一直都是定位为文旅,从未改变,长久以来,公司盈利始终是以房地产相关业务为主要贡献,房地产业务可能进入尾声了,而核心城市已经布局完毕,未来只剩下性价比不高的三四线城市,房地产行业前景不乐观,如何盘活当下已经布局的核心资产收益率才是关键,巨额的外债和悲观的房地产前景,文旅板块创收如果过度依赖于收租方式,人流客流不如机场,实际上华侨城A未来的收益增长确定性并不高吧?请教各位
北京的环球影城度假区就要开业了,就在欢乐谷旁边,南方还有长隆。如果是文旅概念,还缺乏护城河,至于城市规划运营,这个需要深刻理解和解读