回复@股小鸭: 消费电子和可乐的商业模式有本质不同，可乐的上游是啥？水、果葡糖浆、白砂糖，都是常见原料。小米的上游，一个三星代工的米11差点把小米毁了。另外可乐赚的每一分钱都不用投研发，不用推陈出新，没有库存风险、快消、下游需求恒定等。它只要不断复制粘贴扩大规模优势降本即可，把价格降到没有竞争对手能跟进。小米虽然效率可以极高，但商业模式或者说所属行业的本质无法改变。//@股小鸭:回复@滇西王子:论抗风险能力，小米是最强的。做极致性价比，站在用户角度里，它是当代卷王。现在的市场是消费降级的，看拼多多，快手，小米的一季极和去年的年报数据更能反应这一现象。对供应商的占款能力更能说明它的强大和被依附能力，这些像极了九十年代可口可乐进入中国的时候，当时的可口可乐也是靠强大的供应链管理和品牌战略培养了一大批供应商和销售商，靠供应链管理上下游占款取得了无穷的现金流。使其在中国获得巨大收益，几十年来，它的终端售价从1993年的5元降至3元（斤装）。其间原材料价格不知上涨了多少，但是它一样赚钱，原因何在？
综上，小米在供应链上是有独特的优势的，在终端同时有线上线下。只要产品能抗打，做好品质，就能创造滚滚的现金流。而做好产品就是要不断投入研发，从消费者的角度出发来做研发，这是小米的优势，在研发效能上，它是做得最好的，看看上市企中，能超过它的有几家？8月下旬都可以看出它的lOT的产品在经济下行周期里有多能抗打。国际上，它的市占率也是逐步上升的，到达一定的市占率后，互联网业务的利润自然上来了。并且是独占的闭环系统，这是很多人看不懂小米的生态模式和懂雷军的战略意图的。从这个层面来说，它还是处于发展的地板阶段，未来成长不可限。当然前提是做好当下，做好优质产品，产品研发，从消费者角度出发，除了小米，能与之抗衡的不多……