认同，也一直这么做。但我决定裁人。
公司规模较小，近些年全靠总部输血，资本端有较大的压力促使我改善财务数据。在多名其他更优秀部下的反馈及压力下，我需要做出反应和决策。以形成一个正向循环，留住更优秀的人才。

早知道这样跟着您混了，多少能落一点

方丈深谙人性

茅台释兵权

借这个话题问一下，跟随多年的部下方总会有感情吗

如果公司规模大，还好处理一些，给个闲职。如果规模不大，让他腾位置的难度大不少，比较考验老板的决断力。

直接开掉啊

请问方丈，如何处理公司发展停滞，老板不想大的发展，而自己又满腔抱负，离开又觉得对不住老板的知遇之恩

都跟不上工作了，还要继续给钱吗？我们公司有一个人早几年还挺重要，这几年也没啥事干，但老板还是继续给钱，可能就属于老板说的吧，当然，可能老板觉得他有价值，但我不懂

太理想化了，参考阿里巴巴的18罗汉，公司做起来了都不缺钱了，不给权就是散伙了，当然也要看人性格，至少给个闲职