合并对youku还是有点用，至少可以以流量大用户多为理由，向广告客户多要点银子。营收涨了，其他成本费用类的，就算不变（能省些更好），也可能就盈利了。再加上高pe，市值就放大了。

嗯……这个产业的门槛已经很高了，融资越来越困难，就算无法阻止，其实这个角度的危机可能也不大吧？竞争者的存在，与竞争者是否还具有强大的与大优酷继续血拼的能力，也是两个事吧。

赞同。如果从ugc业务和长视频业务的竞争态势上分析，优酷土豆合并对行业的影响将更清晰：优酷土豆几乎垄断了ugc市场，但这个市场本身就是烧钱的，合并更多是断臂之血；长视频业务而言，竞争态势不改，奇艺、腾讯、搜狐、新浪、乐视、pptv、pps、迅雷，这些对手依旧在厮杀。别看市场份额，特别是流量排名，那个纯属扯淡，用优酷跟奇艺或者乐视这样的专业长视频网站比流量简直可笑，就好比用youtube和hulu比流量一样可笑。

我认为，垄断不是一个健康的市场，且垄断要看产品的属性，有的时候甚至要看其他竞争者的配合。在国内的竞争状况下，很难有一个有趣的东西能做到垄断，除非有政策性倾斜，因为人们习惯了看到好的就一窝蜂全上。于是所有竞争者都在想，我怎么把别人搞死，我怎么独享资源，这明明是不可能的，因为你自己就是抄袭，你还不让别人抄袭。就算你自己是原创，你都不能阻止别人抄袭。所以我觉得如果一家网络公司的目的，是要搞死所有竞争者，那么它铁定失败，它除非像百度一样，把谷歌都给气跑了。
其实你可以想象youtube在中国的情况，youtube如果是一家中国的创业公司，它早在刚刚萌芽的时候就遭到了无数竞争者的抢滩，然后又被诸如雅虎、google这样的大公司抢滩，最后也就没有youtube了。youtube不是挤掉了竞争对手，而是因为我们的生态使得没有一家视频网站可以成为youtube。

今晚一通采访，感觉同业者对自己未来命运持悲观心态的人居多。

黑天鹅事件。 真正有准备的人还是会把握的