$网易(NTES)$


在叮当（詹钟晖）、ERIC(陈伟安)离职之后，云风（吴云洋）近日也宣布离职。他们的离职，显然不能与具体的游戏策划、开发人员离职相提并论。游戏业务是网易的主要利润来源，这三个人，在游戏业务里，是仅次于丁磊的管理者。

他们为什么离职？

我们首先看他们的具体职务。叮当离职前是COO，ERIC是管游戏业务的副总裁，他们都不是直接开发游戏的人，从事的是管理工作，在他们下面有很多工作室，才是具体开发游戏的主体。云风之前直接从事游戏引擎的开发，但从他的离职博客可以看出，到杭州研究院后，他主要做的也是技术管理类的工作。

何谓管理？说起来就是策略制定，流程分工，激励分配。

这些事情的价值如何？

可以说分歧很大。认同管理价值的人，会认为没有管理什么都没有；不认同管理价值的人，会觉得管理价值不大。

丁磊可能就是一个对管理的价值存在怀疑的人。

在网易你如果想不混了，最好的办法是跟丁磊谈谈策略。在网易的历史上，除了进军游戏业务，很少做大的战略调整和规划。在具体的游戏业务了，丁磊更关心的也是细节，比如“做精品”。在游戏行业的重大战略变革上，网游从来都是跟随策略，比如道具收费，代理业务。云峰的离职邮件也隐晦地透露出这个信息：“或许在许多人以及你看来，做游戏项目，当如雷火一般，降低需求，只求复制一个被市场检验过的产品，然后在上面精益求精细节做好。换得市场成功。这样的道路更为稳妥。”

比如ERIC到任两年以后，丁磊甚至不明白他做了什么工作，因为他没写一行代码，没有策划一个游戏，在丁磊看来简直就跟没有做什么差不多。

那么他们会做什么管理工作呢？比如，他们曾经推出一个资源平台化的计划。什么叫资源平台化？各个游戏开发的时候，都要动用技术、美工等资源，在游戏开发的各个进度，对这些资源的需求是弹性的，有时候不够，有时候闲置。资源平台计划的逻辑是把技术美工这些资源由公司统一管理，各个工作室根据需求调用。从公司层面来看，这样资源配置的效率当然是高了。但是各个工作室都会有很强的自主性，希望开发所需的所有资源都完全归自己支配，这样的话，各个工作室对资源平台计划肯定是抵制的，他们抵制的主要行为就是直接向丁磊上书。在这个事情上，丁磊很可能会倾向于工作室的。

再说分配。在网易，有些员工是直接向丁磊汇报的；有些员工是自己有部门负责的（比如副总裁级别的管理者）。按道理，直接向丁磊汇报的员工会觉得自己更受重视，但这只是事情的一个方面，直接向丁磊汇报的员工，很可能十年都没有调过薪，也没有奖金计划。你能想像丁磊亲自给一名员工或者一个部门制定薪酬计划吗？但这种状况显然是不合理的。游戏业务的若干主要策划者曾就此与丁磊谈判，希望能直接从利润中分成，谈判未遂后离职创业。但迫于这种压力，丁磊最后同意了游戏开发团队从利润中分成的方案。

可以这么说吧，丁磊对管理价值的怀疑，可能正是这些“管理者”离职的最根本原因。在网易内部，丁磊最厌恶的就是与管理层制定策略，讨论管理，最享受的则是与具体的业务部门讨论业务细节。现在这些管理者离职了，看不出丁磊将引进新的管理层替代他们，接下来的格局是更多的业务部门直接向他汇报。

在这个离职的过程中，倩女幽魂的开发具有特别重要的历史意义。倩女幽魂是网易历史上第一款由丁磊直接指挥开发的游戏。在它成功之前，如果丁磊对管理的价值仅仅是怀疑的话，那它成功之后，丁磊则有足够的自信说，自己直接管理业务，行！

他的判断一定对吗？这对网易以后的业务会有什么样的影响？

首先得看游戏业务的一个特色。开发游戏有点象文学创作或者拍电影，策划者个人的发挥，用户的接受心理，偶然性因素都很多，所以它带来的问题是很难工业化。那么，在这种行业里搞自上而下的管理，有时候可能就会吃力不讨好。强调工作室的主体地位，用利润分成作为工具实施粗放式管理，也许未始不是最理想的办法。

但现在的一个问题是，传统游戏业务型态停滞已经很多年，增长速度下降明显，资本市场估值很低。大家都在找出路，修修补补，搞细节，看来已经于事无补。象畅游的鹿鼎记，巨人的征途二，开发者都希望能将之打造成第二代网游精品，在画面精美程度方面无所不用其极，但玩家好象认可度相当一般。在这种情况下，什么是出路呢？是不是应该寄希望予战略层面，产品型态方面的根本性的创新呢？这种时候，丁磊的去管理化，弃战略而抓战术，对于网易在战略转型方面抓住机会，到底是有利还是不利的呢？

谁知道。