想不到方丈对于“传统的线下娱乐,比如夜总会”的商业模式也有如此深入的研究......
1,没有用户会打开一个专门的广告网站或者APP,所以看广告本身并不是用户的需求,所有经营广告生意的平台,都得用别的办法(比如内容)来吸引用户的注意力,然后出售这个注意力里面的剩余部分。“算法”一定程度上提升了对剩余注意力的挖掘能力,主要办法是提升广告与内容的相关性。
2,是否需要跳出本站,一定会影响商业化的效率。如果实现广告(即广告交易一体)不跳出,一定会提升效率,比如淘宝的广告和微信小程序广告。
3,传统的娱乐业,比如电影电视剧,供应是不够碎片化的。传统的线下娱乐,比如夜总会,供应是碎片化的,但规模无法扩大。直播做到了碎片化与规模化的共振。
4,游戏的开发通常并不是个人或者小公司可以持续进行的。这是游戏平台自研或者并购开发者的一个原因。
5,如果是传统品牌商的话,供应是不够碎片的。但是,极小规模的生产者和经销商,使供应碎片化了。
6,如果是传统品牌、展示广告的话,供应是不够碎片化的。中小企业的效果广告使供应碎片化了。
7,这可以解释为什么欢聚时代和陌陌在用户规模上并不是一线互联网公司,但利润规模却是一线的。
想不到方丈对于“传统的线下娱乐,比如夜总会”的商业模式也有如此深入的研究......
我觉得业务类别无需仔细分析,是可以总结出一些东西来解释一些现象,但也仅此而已。产品类别特别需要仔细分析,比如微信就是比微博的用户天花板高且用户粘性强,这不光可以用来解释一些现象,更可以用来指导投资。
“不怀好意”地猜测一下,方丈第一点想强调的是:雪球app启动页面广告是一个再正常不过的商业模式,免疫你们的吐槽了……
精神鸦片才是最赚钱的。
人活着除了最重要的那一口饭不可或缺,其他的物质都是附加值。
只有精神享受,虽然很虚好,但却是最急迫,最不可缺的。
@飞刀猩猩诸法空 说得好啊,孔乙己那么穷,为啥还要去酒馆喝酒,因为他要社交。
致富代码:腾讯,哔哩哔哩,快手,心动公司,拿走不谢
你们打赏给方丈,方丈眼角都不抬一下。你们打赏给我,你们就收货了一个铁杆粉丝,各位,好好想想
$华侨城A(SZ000069)$ 方丈认可深刻。看来,娱乐生态或者更高级的流媒体,它的价值大多需要通过获取广告收益变现生态价值,这是华侨城未来的一条路。目前,凡是能提升公司价值的事,华侨城都不爱做,也不希望别人来催,从去年开始就有那么多投资者提出了合理化建议,为什么半年多了公司还是慢吞吞地等,这挺让人费解。这方面,人福药业的李杰总领导的班子真得雷厉风行,说回购第二天差一点顶最高价买,一两天完成,生怕买不着似的。华侨城做事的果敢程度,不像是深圳的公司。