| 发布于: | 雪球 | 回复：0 | 喜欢：0 |
谢谢老师点评。[笑]
我目前更关心南极人是否可以像SheIn一样高效调动资源以及把重心加到前端的“推荐环节”与末端的"响应环节".也就是张老板说的分布式制造,或者柔性供应链,balabala....
（emm..不知道这样描述是否精准,想表达的意思是,利用搜索能力和自己持有的数据能力测试某种有差异化特性的基础款图片,如积累了100个订单,在供应链上交给供应商生产200单,改变一次性采买，提高供应链上其他利益者的利润，采用收益共享的合同方式来重新制约供应商，也就是让大家非常乐意的给我干活，而且这个确定性订单我保证，同时张总答应你还能多分给你钱。）
也推荐您看一下SheIn的模式，其实蛮相似的，我个人拙见认为南极人接下来做的应该是这件事，也已经有对标了。（只是模式对标，人群不对标~）
是。不能简单的认为公司业务模式就是卖吊牌，其背后必须要有供应链支持，上下游整合以及线上运营能力。这三个哪个是说有就有的？电商行业具有明显的头部优势，先发优势，赢家通吃的特点。
隔靴搔痒赞何益？入木三分骂亦精!您的回帖非常有见地和建设性。我认为这次事件绝对不会平平淡淡过去。所谓打不倒你的必会使你更强。我会持续关注这个公司。再次感谢你的认真和乐于分享。
您好@冷静-耐心别折腾
我认为这不是遥远的事，而是当下的事。并无想和您起冲突之意，而是仅仅是个人经验之谈。造假这事我觉得不用谈及了，没有任何意义和价值，我们看对比天猫公开的数据就可以了。
1、我认为，所有的股价，都是基于企业当下正在做出的改变和收入，来定夺的股价的价格和估值。那么前者是后知后觉的，我们能评估的现在的股价也是后知后觉的，是过往的。我浅谈认为我的理解，投资投资的是啥，我认为是基于当下判断，我要做这个事了，这个事情和我这个决定在未来有竞争力，能赚钱去下注。
（这就跟我17岁去我家北京梨园地铁站摆摊一样，我去阿里巴巴进货10块钱的拖鞋，在地铁站卖20块钱，铺一个纸壳子就开始叫卖，连续卖了半个月。你知道晚班地铁有人有需要家用的保暖的拖鞋，同时他们愿意追求几块钱就能买到的“贴心”，你去查10块钱进货。这些都可以看成，是“判断”。当我去了地铁站门口叫卖的时候，20块钱卖出去的时候，才是“下注”。我们买的难道不是“下注”这件事么？难道不是，筹备好，准备好，迎接挑战嘛。）
2、我看到的南极人股东会议沟通记录，本身他们就要做这件事了，这是“必然”，而且南极已经“开始做了”。所以对我本人而言，这就是事实，我可以下注的点。因为他的增长我根本不担心，700个线上房地产店铺，不计数的基础款，还有品类，（除了差异化特别大的品类进不去，其他都能进得去）外加上他的“人群基因”，还有让我这个做品牌生意的广告人都瞠目结舌的“免费流量获取能力”
这都是前端的事，我表达的“下注的事”，这件事是很考验管理能力的，因为他要把前端的这些事，整个都变“活”起来，能“动”起来。这里面要有人牺牲大量的时间来填补效率，有没有人能跟着张玉祥干，这是非常关键的一点。那就需要一个“合理的利益分配和合约管控的机制”，让大家分到更多的钱。所以我给到了一个“参考”。
这是我的理解和我看到的。也许窄也许宽，但我认为这是企业正在做的事，做事，做了啥事，做得怎么样。这些才是一个企业的能力，而不是那点股价...
我的表达有些生硬，用词也许有些过激。
望海涵。[赞成]