$心动公司(02400)$
为啥说激励机制调整是今年最重要的事情？（也是老黄做为一号位管理最重要的事情）
做大事，需要天时地利人和，但做中小事，人和即可，人和主要分为二点：能力和态度，二者缺一不可
能力看能不能找出核心问题所在并找到解决方式，响应速度则反应态度：假如游戏当下暴露出很多问题，态度不行的项目组会无视掉问题的紧急性，放到半个月甚至一二个月的版本正常更新来解决（甚至不解决），但玩家已经在这期间流失掉大部分，心动文化里很重要的一点可是【共情】但凡真站在玩家角度考虑问题都不会出现这种情况——拿着高工资但对项目成绩甚至生死不上心肯定是态度问题，我如果在项目里面，当项目出现问题，别说放到一二个月后解决，今天不解决我可能晚上都睡不着
心动各项目组评价
1、派对之星
游戏所处的赛道偏小、无强竞品，但项目组能力也不足（能力强的制作团队可以把游戏的所处品类天花板打破从而解决赛道小的问题），但态度不错
2、T3
游戏所处赛道规模没问题，无强竞品，但制作组能力一般、态度较差
3、火炬
游戏所处赛道规模也没问题，无强竞品（指移动端），制作组能力中等、态度原先是一般今年变为不错，火炬再运营个三五年甚至更长，每年拿个3-5亿流水，利润1亿多点都是有机会的：火炬项目组一向是比较听玩家诉求和建议的，今年开始赛季初的更新由周更改为日更，同时周末也会更新（火炬一个赛季3-4个月，并不是要求项目组全程卷，只是赛季初的前面半个月基本决定这赛季的成绩，相当重要，期间得上心，有问题得及时解决，该加班得加班，过后就回归正常）
4、铃兰
游戏所处赛道规模也没问题，制作组能力中等（可能比火炬稍微高些但没高多少）、态度和T3看齐，还不如之前的火炬（老黄去年下半年盯着的时间好些，今年一言难尽）——国服前三个月成绩比火炬更好，全球更是会好不少（火炬海外核心是港澳台和韩国，在欧美成绩一般，日本几乎为零；铃兰日服成绩应该会不错）；三个月之后，成绩就和火炬差不多了；而按目前的运营方式下去，一年后很可能还不如火炬
5、麦芬
游戏所处赛道规模没问题，制作组能力、态度都上乘
6、小镇
能力和态度都一般（基于搞了这么久就搞出这么点东西得出来的），但游戏没有正式上线，这不是事实，只是印象，很可能错的，实际上怎么样游戏上线看一个月就知道了
7、伊瑟
还早，目前不评价
注：以上评价不是针对项目组里的所有成员，而是有决策权的核心岗位负责人，普通员工即使知道问题想上心，领导不让也是没办法的
能力保上限、态度保下限（能力很重要，但是能被招进大公司，要说能力很低也不太可能，且能力是一个动态概念，态度好的人与团队，能力会不断提升）
尘白的起死回生，就是态度的胜利：西山居没有因为游戏初始成绩一般直接关的态度；项目组不断优化改善的态度；对待玩家诉求与玩家沟通的态度
以上三点缺少任何一点，即使有这场天降横财，也是接不住的
群体态度问题的诞生，很大程度上就是激励机制的问题，我兢兢业业的做事、成绩好但和混日子摸鱼的拿同样的工资，我肯定也会变懒