将军赶路，不打小鬼。
不在无关痛痒的所以上分散精力，专注目标和关键条件。
财税公司做变革，这件事没有百分之百的稳妥。一个条件的变化，势必会引起整体情况的变化，但成功拉开同行距离的机会也恰恰在于这。
比如记账工厂，很多人就担心切户，客户体验，服务质量….
本质上是追求100%安全感。
实际上，但凡有所调整，一定会面临的问题：
1，员工调岗纠纷；
2，员工离职纠纷；
3，离职带走客户风险；
4，客户托管心理没底；
…..
这个问题似乎无解，且花费了100%的注意力。
想想开财税公司第一天，你的底气来自哪里？
人和人比的不是魄力，那是表象，
更多比的是对未来长期，深入的观察和思考。
建议，
放弃部分安全感，当作二次创业，起航！