现在财税公司普遍遇到了发展瓶颈，绝大部分财税老板都是向外求，比如花钱上课，找人交流
但是我们是往内求，大概做了这么三件事吧，然后就得到了非常好的正向反馈
第一个，年前开始培训客服，结合实战，根据每天的问题，由点及面的讲透营销逻辑，目前看来，效果明显，人均新签能突破一万
第二个，建立考核表，以前不重视，现在及往后，会越加重视，考核的目的是指引方向，提高效率
第三个，增加产品线，做高端税务服务，基于前面两点，模糊找到了深度挖掘增值业务的方法，这个月签几个W 不成问题
这几天，身边几个熟悉的人说我变化很大。
开始没在意，反思的时候，发现通过刻意练习，确实比之前多了一种犀利
以前的懂，是一种大概齐，差不多的感觉
现在的懂是基于逻辑和数据的懂
所以，要突破瓶颈，根本还在于自身