基本可以确认，李想是他所说的迅速能够抓住问题本质的人。最近教想子做CEO，如何操盘mega的人的人太多，但没有一个抓到问题本质。当局者迷，能够排除情绪干扰，比外部人能更快看清问题，实在是难。
L系列最近遇到的根本问题，其实有外部人已经指出，是mega占用了太多的资源。发布会的焦点，社交媒体的传播，店面的展车，最精英的销售，全部堆在mega上，如果mega爆了，L系列其实不是问题，这会迅速带动整个品牌的势能，一线的销售也会士气大涨，外部的不利舆论也失去可乘之机。
关键就在于mega没爆，远远超出了之前的估计。产品不是问题，实际购买的消费者评价极高，甚至价格也不是问题。有史以来最多的营销资源投入，远超L9的预订量，试驾的火爆，上市即交付的经营效率，这一切都是根据之前的经验所做的操作。但销量就是没爆。外部人七嘴八舌，换做是我处在局中，是想不明白的。
像宝洁这样的消费品大企业，拥有最充分的资源和最优秀的团队，也有很多新品失败的案例，关键的根本在于没有理解用户价值。大前提不存在，再优秀的操作也是问题。李想把问题归因到0-1阶段的错配和用户价值上，是真正看到了问题本质。