回复@君牛资本: 国外的我不熟，国内主流还是商场的形态，商场聚集客流，并且做合同背书，也就是消费者和商场，然后和品牌，三方签合同，然后品牌方履约，商场监督履约过程。
     家居是个大笔交易，而且大量环节涉及到反复磋商，交割，量尺，这个流程很长，没商场品牌背书，半路品牌跑了咋办，毕竟消费者对家居品牌的认识，没那么深，这和家电不太一样。
     所以，消费者先是选品牌商场，比如美凯龙，然后在美凯龙选了某个品牌，然后产生交易。
     因为这样交易，成本是很高的，品牌自营，压力就很大，所以大多品牌是经销商模式，两个优势，经销商熟悉当地市场，能拿下更好的铺位，另外，经销商有当地服务网络，资源可以复用，降低服务成本，再有一个，就是帮品牌吸收成本。  
     这么多层的交易结构，就导致家居卖场的产品定价很高，只能卖贵的东西，所以，经常能看到宜家和美凯龙，居然之家等门对门，互不干扰，各做各的生意，因为价格差太大了，实际是不一样的受众群体。
     未来怎么发展，我也不知道，这几年，家居品牌知名的越来越多，上市的也越来越多，可能会有一定的渠道变化，但大方向，我觉得变化不会太大，除非有些小东西，比如地漏，开关之类，会全面电商化，大件暂时还是大卖场为主。//@君牛资本:回复@jiancai:jiancai兄，想请教一下您。为什么国外的家居卖场都是“超市型”，而国内主流都走“招商型”？是什么主要因素的差别，导致选择的商业模式不同？